中国企业国际化发展 粤港澳大湾区 上市公司内部控制 企业内部控制 董事之家 专精特新企业 企业内控与风险管理 集团管控 民营企业与经济 通商董事会馆 雏鹰企业 高新技术企业 瞪羚企业 企业治理
信息与软件 系统集成 创新创业创投创意 BIM工程 人工智能 互联网+ 网络工程 电子商务师 制造业创新 乡村振兴工委会 数字经济 价值共创 企业科创管理 视觉传达设计 《类似商品和服务区别分表》 创新创业与可持续 电子商务 数字媒体艺术 数字创新中心 全面质量管理 移动支付 私营经济 企业经营 商业模式创新 数字转型 灯塔工厂 企业产品创新 客户与营销 专利 商标 著作权 视觉传播设计与制作 商业规划 产品检测 金融科技 企业创新绩效 价值网络 企业创新管理 科技管理创新 集成电路布图设计 企业知识产权管理 发明专利 技术投资与并购 版权 新一代信息技术产业 精益创新 绿创中心
十四五规划专题 科技创新 全过程工程 转型升级 绿色建筑 环保技术 装配式建筑 并购重组动态 节能减排咨询 数字化转型 制造业转型升级 碳排放管理 工业转型升级 教育转型升级 外贸转型升级 能源转型升级 供给侧改革 企业转型升级 地产转型升级 制造业转型与高质量发展 产业转型升级 转创国际技术转移 数控工厂 工业互联网 绿色转型升级 碳排放管理会计 服务业转型升级 智能制造 全面绩效管理 工业物联网 组织变革与管理转型 产业科技管理 国有资产管理 绿色转型与可持续发展 低碳转型 盈利模式转型 绿色能源与碳核算
广东股权交易中心 私募热点 私募投资 投融资简报 案例研究 内保外贷 融资策划 气候投融资 供应链金融 银行境外贷款 前海港企贷 知识产权金融 股权投资 风险投资 股权质押 企业投资 股权激励 内部控制准则
工程造价 管理会计 企业内控管理 医院管理 物流与供应链 预算管理与会计 中小企业内部控制 财务经理人 转创产研 家族企业管理 企业价值 企业发展管理咨询 企业能源效率 管理培训 质量管理 流程管理 精益生产 商业策略 企业技术与绩效 中国卓越管理公司 数据分析 核心业务运营 制度智库 投资管理 管理信息系统 许可证 管理咨询 可行性研究 商业计划书 绩效评价 预算评审 绩效考核 企业运营 价值创造 商业模式评估 内部控制政策
建筑工程管理 消防企业管理 安全企业管理 乡村振兴 制造企业管理 卫生企业管理 工程管理中心 企业质量管理 科技企业管理 医药企业管理 产品质量管理 电力企业管理 企业经济管理 食品企业管理 工业企业管理 软件企业管理 能源企业管理 智能企业管理 汽车企业管理 环保企业管理 进出口企业管理
近期,中国电子技术标准化研究院联合相关单位共同编写了《制造业数字化转型路线图》(征求意见稿),报告从数字化转型的概念、维度、原则、实践和标准5 个方面展开,围绕制造业数字化转型 “是什么”、“转什么”、“怎么转”、“转到哪”等方面展开研究。
四大转型维度
1.从“产品中心”向“客户中心”转变的业务模式
在传统封闭的工业技术体系下,制造业商业价值的创造以产品为中心,关注的是产品质量和制造效率的提升。随着商业模式向平台化、共享型转变,“产品即服务、服务即产品”的模式更加凸显。市场对于产品多样化、个性化需求的提升,正加速从“以产品为中心”转向“以客户为中心”,从规模化转向个性化。主要表现为以下方向: 数字化管理、平台化设计、个性化定制、网络化协同、智能化制造、服务化延伸。
2.从“人智驱动”向“数智驱动”转变的技术范式
数据作为新的生产要素将为企业的生产、组织和运营 带来了新的价值创造。基于对海量工业数据的采集、分析、治理及共 享,并综合大数据、云计算、数字孪生等技术积累的专家经验、建立 的知识库、沉淀的工艺机理模型,推动生产决策从“人智”不断发展 为机器“辅智、混智”,并向“数智”演进,提升资源优化配置效率。主要表现为以下方向: 泛在互联、数据驱动、软件定义、平台支撑。
3. 从“传统组织”向“柔性组织”转变的组织方式
新业务和新技术的创新实现,需要组织结构、人员结构和行为方式等相应做出调整,传统的“层级式”组织架构,信息从上至下传递效率低,很难适应快节奏的市场变化以及客户对于生产全流程参与的需求。组织方式的转型变革主要表现为以下方向: 液态组织、灵活机制、资源共享、战略重塑。
4.从“执行文化”向“人本文化”转变的文化意识
传统的数字化转型更着重于对技术、管理等,而忽视了企业运行的基础要素“人”在数字化转型中发挥的重要作用。企业通过从上至下的推行数字化理念,最终的目标是培养企业全员从数字化角度思考问题,用数字化工具解决问题的逻辑,形成企 业的数字化文化。其主要表现为以下方向: 拥抱变革、开放合作、数字素养、人本精神、全员使命。
五大转型原则
战略引领,数字化转型不是可选题而是必选题;顶层挂帅,数字化转型需要坚持“一把手”工程;标准先行,数字化转型第一要务是实现标准化;数字思维,比“机器换人”更重要的是“数字换脑”;持续改进,数字化转型只有进行时没有完成时。
进阶实践
给出了企业践行数字化转型的四个类别,并结合转型维度构建了制造业数字化转型的五维能力“海星”象限模型,给出了进阶实践的目标、特征和能力要素。选取典型行业的转型案例,从痛点分析、方法工具和转型成效方面论述了制造业数字化转型四个类别的建设实践。回答企业转型“转到哪”的问题。
标准框架
以“数据驱动、工具转化、流程再造、决策变革、生态重构、持续改进”的制造业数字化转型标准化路线为指引,在已开展标准化工作、标准化需求的基础上,形成了标准框架,提出了引导和规范企业数字化转型的重点标准方向。包含:基础共性标准、通用技术标准、数据要素标准、数字化工具标准、数字化企业标准、数字化供应链标准、服务与评价标准、安全标准、应用领域。
《制造业数字化转型路线图》
© 2024 All rights reserved. 北京转创国际管理咨询有限公司 备案号: 京ICP备19055770号-4
Transverture International Group Co Ltd, Guangdong Branch
地址:广州市天河区天河北路179号尚层国际1601
深圳市福田区深南中路2066号华能大厦
汕头市金平区华坞路华坞村七巷三楼
梅州市丰顺县留隍镇新兴路881号
欢迎来到本网站,请问有什么可以帮您?
稍后再说 现在咨询