供应链管理的基本内容都是哪些？_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

供应链管理的基本内容包括生产计划、采购、库存、制造、销售配送五大基本内容。

1、销售配送

有的人称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

• 高效管理从订单到发货到收款的流程，包括从机会管理、订单履行到财云ERP系统软件务结算。

• 产品可用性检查根据客户需求检查现有库存和产品供应状况，以确保确认数据的可靠性和准确性

• 系统可以识别生产过剩或退货，因此可以降低产品相关成本，并重复利用以满足新的客户需求。

• 满足多种不同的物流配送模式，支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送发货。

• 对自有车辆和协作车辆以及临时车辆的实时调度管理。

• 对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。

• 支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS)，实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的实时跟踪查询。

2、生产计划

这是SCM的策略性部分，一个好的策略可以管理好所有的资源，以满足客户的需求。好的ERP供应链管理系统需要满足以下几个方面：

• 可以支持供应链运营公司及时掌握产品供需状况及库存指标，使公司的物流状况更加直观和透明；

• 可以按销售订单或者预测采购需求都统一汇入供应计划中统一管理；

• 支持基于销售订单的MRP运行产生生产建议和采购建议

• 支持与外部排产系统的数据交互，满足客户特殊业务需求

• 内置报表分析功能，可深入分析各产品、客户云ERP系统软件组和分销渠道的损益结果

3、采购管理

提供对对供应商资质的管理，同供应商建立一套定价、配送和付款流程，并且基于采购业务的多样化，可以针对不同采购业务执行不同的采购流程。

• 从计划到申请、采购、发票及收款等全方位的供应商关系管理，有效的帮助经销商优化并简化运营采购流程

• 采购与物流、财务等企业业务流程全面整合，提高采购工作效率，减少手工重复工作

• 灵活定义的多层级审批，基于异常业务的管理帮助经销商加强采购控制，减少采购风险

• 订单交互式协同，与其他电子商务或供应商云ERP系统软件门户的接口，实现与供应商的电子化业务往来业务协同，提高与供应商沟通效率

4、库存管理

全面处理各种收货、发货、移动、变更、盘点等的库存事务管理，支持批次号管理与追踪，支持条码和与外部设备集成。

• 建立完善的物料档案，设计符合自身业务特点的个性化的物流模型，从而更加真实准确地在系统中反应各项实际库存业务

• 实现各种库存业务的统一管理，如：来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理，并且与相关业务领域，如采购、销售、财务等无缝集成，从而减少重复劳动，提高工作效率;

• 多样化灵活的库存计划，合理的规划库存业务和资金情况，从而更好地管理未来的业务；

• 实现对物料批次及序列号、有效期管理，可以对相关物料进行实时追溯查询

• 融合了多种物流设备接口，可以兼容普通条码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。通过自动化任务式和无线设备，操作减少重复劳动，提高库存业务的工作效率；

• 同时加强供应链网络与业务伙伴之间的业务协作。

• 强大的库存查询与分析与追溯功能，可以随时准确查询商品的库存数目和存放库位，全面了解仓库的库容情况。

5、制造管理

对制造过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核，包括安排生产、测试、打包和准备送货所需的所有活动。

• 对生产过程控制，管控生产装配作业的各个环节，在制检测和最终检测，质量工艺的过程控制。

• 通过快速调整生产计划以适应当前工厂条件，缩短生产周期。

• 对物料领用的管控，对线边库位和库存管理

• 把握生产加工进度和作业反馈：

• 通过与其他车间管控系统和设备的集成，实时监控设备，采集设备的状态数据

• 针对不同的制造模式，提供端到端的完整解决方案

• 管控产成品成本、精算成本。

• 通过快速响应的生产计划场景提高灵活性，减少缺货带来的收入损失。