识别风险及分析风险,制定风险管理行动计划。
建议应采用的合同架构,如平行承包模式、总承包加分包模式、施工管理模式等。
分析不同合同类型的特点,尤其是EPC合同与DB合同或传统合同类型之间的区别,锁定其异于其它合同的主要风险点,协助委托方选择适合的合同类型(如总价包干合同、单价合同、成本加酬金合同、EPC合同、DB合同、MC合同等)。
编制合同条款,包括但不限于投标须知、合同书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单、图纸目录等,并融入国际工程经验。
编制索赔防范措施及反索赔工作流程,及时评估索赔或反索赔金额。
编制争议协商方案,参与协商,为和解的最终达成提供专业支持。
在协商无果的情况下,力争通过调解、审议委员会等方式解决争议。
在不得已采用争议解决的终极手段诉讼或仲裁时,为委托方提供包括证据支持、文件管理、争议评估、专家证人等服务在内的完整的诉讼、仲裁支持服务。
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