全过程造价管理咨询服务_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

全过程造价管理咨询系受委托方的委托，运用工程项目及工程造价管理的经验、知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、竣工五个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的咨询服务。

该项服务可实现的目标

我司拥有多年承担建设项目全过程造价管理咨询的经验，通过技术手段、经济手段、法律手段、文化手段，以造价控制为主线，发挥造价管理的核心作用，把造价管理的重心前移，变被动控制为主动控制，把事后控制变为事前、事中控制，及时发现造价偏差，分析导致造价偏差的原因，及时提出或预判建设项目的风险预警，协助建设方建立科学有效的项目管理体系，规避各类风险，规范基建程序，提高投资效益，保证项目投资管理目标的实现，达到管理科学、控制有效、成本优化、资源节约的最终目标。

我们的服务要点

（一）决策阶段

投资立项咨询

包括：项目建议书的编制与审核、建设项目的财务评价、可行性研究报告的编制与审核、决策程序咨询等。

内部控制体系建设咨询

包括：内部控制体系的健全性、合规性、合理性，协助项目单位拟定内部控制体系架构，完善组织架构与权责分配等。

决策阶段造价咨询

包括：投资估算的编制与审核。

（二）设计阶段

勘查设计咨询

包括：勘查设计单位的招投标管理及设计方案的比选咨询等。

设计阶段造价咨询

包括：设计概算的编制与审查、施工图预算的编制与审查等。

（三）交易阶段

招投标管理咨询

包括：招投标环节内部控制及风险管理咨询，参与工程相关招标文件的编制与审核，对投标报价的合理性进行分析。

合同管理咨询

包括：合同管理环节内部控制及风险管理咨询，相关合同文本的拟定与审核。

交易阶段造价咨询

包括：工程量清单及招标控制价的编制与审核。

项目开工前期手续咨询

包括：审查建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工证（建筑工程施工许可证）、工程质量监督注册登记等前期手续的办理情况。

（四）施工阶段

工程项目管理咨询

包括：项目建设过程中内控制度的执行情况，项目的进度、质量、投资的控制情况，监理制的执行情况等。

财务管理咨询

包括：项目基本建设财务管理制度建设及执行情况进行审计、咨询。

物资管理咨询

包括：设备、材料的采购环节内部控制与管理咨询，采购价格的审核等。

施工阶段的造价咨询

包括：施工方案的优选，工程进度款的审核，工程变更洽商的审核，工程索赔的审核与处理等。

（五）竣工阶段

竣工验收管理咨询

包括：竣工验收环节相关制度是否执行到位，手续是否完备。

竣工阶段的造价咨询

包括：项目竣工结算造价的真实性、合理性审查。

竣工财务决算的编制与审核

包括：竣工财务决算报表及竣工财务决算说明书的编制与审核。