企业发展的一定阶段，往往会遇到一下情况：
企业内控应运而生，引入制度对企业的财务、人、资产、工作流程实行有效监管，具体包括：
（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
如何做？怎么做？从哪里开始？是否要花费很大的人力和财力投入？是否有效果？ 上海肯赛为专业企业咨询服务公司，针对企业的具体情况进行调研分析，出具内控项目计划，实地推行监督控制，真正起到企业所有者左膀右臂的作用。
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