内审风控咨询业务部致力于搭建最大化的内审服务平台，对内审业务进行系统化梳理及分析，平台将拥有全国数量最多、质量最优的权威内审实务专家及研究专家，并实名注册、亲自使用。我们将通过线上内审培训、业务研讨、图文咨询、电话咨询，并不定期提供各项内审项目研究报告的形式，满足企业内审业务需求，提高整体管理水平。

依托于强有力的专家团队，内控风险服务内容包括：

1、 组织结构及管控架构设计；

2、 内控体系建设；

3、 内审制度设计；

4、 内审外包服务。

企业内控服务体系规范化建设的前提背景

当前，很多企业仍然凭借经验式或感官式的管理，缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略，即使在做内控管理体系，也仅止于表面的套用，不能准确的贴合企业整体的管控体系，亦或内部控制重点不明、强度不够。

转创总结企业内控体系建设问题综合如下：

1、内部控制没有重点：制度过于繁琐、流程过于复杂、运营效率偏低；

2、公司内部控制执行不力，执行难度系数非常大。

3、内控体系如何与集团管控体系、全面风险管理体系有机融合，有效落地；

4、对重点业务模块嵌入内控体系，没有覆盖到企业所有层面；

5、仅是合规型内控，而非管理学内控、战略型内控和价值型内控，难以支撑集团型企业高速发展，保障发展安全；

6、内部控制强度与企业运营效率之间的平衡把握有限或者说不好；

7、重视内部控制，忽视对内部控制有效的价值评价；

转创在内控风险服务体系建设领域的优势：

1、所有内部控制管理体系运行服务于企业中长期战略规划；

2、制度修订除了符合指引要求，必须结合企业的运作特点，表达战略意图；

3、结合企业发展战略，以发展的眼光审视内控体系建设，从内控中发现机会，从而为企业创造更大的价值；

4、全覆盖、全流程、全参与，更先进、更实用；

5、根据企业当前业务做控制设计，并规范落实到制度和流程；

6、流程框架必须基于优化的部门职能架构，并且对企业形成管控条线；

7、强调内控体系与原有管理体系配合，实现常态化运作并不断更新；

8、以国家财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引、国资委《中央企业风险管理指引》、上交所和联交所的相关指引以及COSO《企业风险管理整合框架》为基础，特别适用于大型中央企业、地方大型国有企业、大型上市集团公司及大型集团型民营企业。

转创内控风险服务体系所创造的价值

转创通过在内控体系理论探索与实践积累的实操经验，研究出独特适应于中国集团企业发展的内部控制体系，同时也探索出内控体系实施的实践方法；基于管理型内控、战略型内控、内控运作模式、管控导向的产业板块内控等理论体系，转创将为客户发掘内控价值，实现集团管控水平的提升，在管理型内控基础上，额外融入集体管控内容，针对不同子公司设计不同的内控模式及控制强度，强化总部管控能力，优化企业内部控制的衔接性，确保内部控制体系形成有机运作的整体，从战略高度把握内部控制体系建设的重点，内部控制体系必须服务于企业中长期规划。