核心挑战
　　为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?很大部分原因在于企业缺乏持续存在 的理念依据，企业对未来没有完成系统思考，没有形成企业文化体系的核心竞争力。关于发展：三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。关于产品：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。
　　企业文化体系建设中面临的主要的困惑与挑战：
　　企业业文化管理非系统化? 
　　企业文化管理简单化? 
　　企业文化的形成主观化? 
　　企业文化的推行悬空化， 
　　企业高层理念与行为的脱离化? 
　　企业文化沉淀与凝聚缺乏持续性? 
　　企业文化体系的多变化? 
　　企业高层之间理念不一致化

设计思路

一、全面的企业文化调研

      文化诊断从调研管理入手，挖掘蕴含于管理之中的观念，我们将深入企业管理的方方面面，对企业进行一次全面的“体检”；我们还将深刻领悟公司历史传承在今天的体现；我们还将探寻地域人文对客户员工的影响、行业属性对客户企业的必然塑造。辅助以多种诊断工具和模型，从而抽象出我们的诊断结论。

二、精准的企业文化定位

      确立企业文化的核心，就是要提炼出最核心的管理理念，对文化体系进行最凝练的概括和升华。 它看似企业文化体系的命名，实质上与命名有着根本的不同。

三、凝练的企业文化理念体系构建

四、构建完善的员工行为规范设计

项目收益
　　企业快速建立系统的企业文化体系
　　企业文化成功落地，凝聚员工力量，营造良好的企业文化氛围
　　形成较稳定的企业文化核心内容，指导组织行为和员工
　　提高企业员工整体素质和能力，支持战略目标的实现