核心挑战　

1、谁都知道绩效管理体系很重要，但许多人认为做绩效管理“找死”，不做绩效管理“等死”，高层决策左右为难；

2、对绩效管理认识存在误区，把绩效管理等同于绩效考核，只有考评，没有改善；

3、绩效考核做了很多年，但越做越疲，员工大都应付了事，考核流于形式；

4、绩效管理做得太烦太复杂，绩效技术掌握不好，设计的体系操作性差，运转失灵；

5、绩效管理注重于设置高目标和做员工行为限制，绩效结果应用过于强调奖惩，变成了员工的“紧箍咒”，沦为企业的惩罚工具；

6、绩效管理体系设计很完美，但运行效果很“骨感”，大家越来越不相信绩效管理体系对企业绩效提升的作用。

设计思路

对绩效管理体系建立咨询的理解：
绩效管理是企业管理中的一个重点，也是难点。转创国际认为，一个好的绩效管理体系必定有助于公司达成业绩目标，而且还应该能较好地满足员工内在的心理需求，是能让员工乐于接受的管理方法。

转创国际经过多年咨询案例的沉淀，结合最新的理论研究，基于绩效改进的根本目的，系统的开发出绩效管理五大体系：基于战略、流程、组织的目标体系；基于责、权、利的责任体系；基于价值创造与价值回报的应用体系；基于管理的制度体系；基于持续改进的实施体系，真正帮助企业传递经营压力，成功实施经营战略。

绩效管理体系建立的咨询思路：

绩效管理体系建立的方法与工具：
1、深度访谈法
2、资料研究法
3、转业绩管理分析模型
4、胜任素质模型
5、战略指标分析框架
6、业务价值树分析模型
7、BSC指标分解
8、指标敏感性分析
9、月亮图
10、业绩目标分解图

项目收益

1、通过系统绩效管理体系的构建，建立正确的绩效管理文化，公司上下对绩效管理的推行达成共识；

2、增强企业战略执行力，将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现;

3、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识，在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度;

4、建立绩效管理体系，管理层掌握正确的绩效管理方法和工具；

5、绩效管理体系运行健康、顺畅，有效地提升员工、团队、企业的能力，达成公司绩效目标，推进企业发展。

6、项目文件成果

   《绩效管理制度》

   《绩效管理流程》

   《业绩目标设定和分解表》

   《高层管理人员业绩合同书》 

   《岗位绩效考核表》