核心挑战　

　　薪酬策略与设计理念不清晰，激励导向不明确
　　薪酬管理机制不到位，全面薪酬激励体系未建立
　　薪酬内部公平性不足，没有基于岗位、能力和业绩体现合理差异
　　薪酬外部竞争性不足，人才吸引与保留困难? 
　　薪酬保密不到位，薪酬激励功能大打折扣?
　　没有建立激励性的调薪机制，个人成长无法及时被认可

设计思路

对薪酬管理体系建立咨询的理解：

薪酬管理是企业运营中最敏感的一项管理活动，它的轻微调整都可能引起员工心理的很大波动，科学、规范的薪酬管理体系能让员工获得安全感，增强员工对企业的认同感、归属感，而混乱的薪酬管理体系往往让员工对企业产生严重的不信任，员工的不公平感强烈，极大影响企业的氛围，打击员工的积极性。转创国际认为，设计规范的薪酬管理体系应该体现出公司的清晰战略意图。薪酬不仅是企业对员工付出和贡献的合理回报，要求其具有较好的规范性、严肃性、公平性、公正性；而且，薪酬更要发挥出其对员工的正向激励作用。

转创国际的薪酬管理体系设计，是在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上提出，体系将做好“个体、内部、外部”的三种平衡，薪资构成和薪资结构的设计反映出公司文化、战略和公司特点，薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。整个薪酬体系较好地体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与职位相适应、职位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。

薪酬管理体系建立的咨询思路：

薪酬管理体系建立的方法和工具：
1、深度访谈法
2、资料研究法
3、行业薪酬调研法
4、职位分析法
5、职位评估法
6、薪酬结构设计法
7、数据分析法
8、回归模型

项目收益

1、在公司内树立全面、系统、正确的薪酬理念；

2、建立规范的薪酬管理体系，体系具有较好的规范性、严肃性、公平性、公正性；

3、实现薪酬的“个体、内部、外部”的三种均衡，充分发挥出薪酬的正向激励作用。

4、项目文件成果

  《薪酬设计方案》

  《薪酬管理制度》

  《薪酬管理流程》

  《岗位评价报告》

  《职等职级表》

  《薪等薪级表》