薪酬体系设计解决的主要问题    

●打破大锅饭模式，建立以业绩为价值分配依据的薪酬管理体系

●导入岗位价值评估，科学评定每个岗位的薪酬范围，确定职等职级薪酬结构，控制薪酬总成本

●实施人岗匹配度分析、岗位胜任力分析

●设计自动加薪管理机制

●针对不同组织层级、不同的部门，设计不同的薪酬激励模式

●建立长、中、短期相结合的薪酬激励体系

   项目概述       

某IT公司，公司规模150人以内，年产值2个亿左右。公司经营业务以IT咨询、IT服务、IT整体解决方案、大数据信息采集为主。公司在快速发展的过程中，原有的薪酬结构已经不能满足当前的需求。为应对激烈的外部市场竞争，同时激活员工个体、激活组织，提高组织的竞争力，将企业目标与员工个人目标良好地结合起来，特邀请澜晟咨询帮助其进行薪酬项目的咨询。

   项目思路   

转创咨询认为，公司需要快速发展，对于人才的需求增大，外部人才市场上争夺战愈演愈烈。如何招揽英才，通过部门和个人绩效的聚焦，实现公司战略目标？绩效、薪酬制度的完善是关键。鉴于IT行业管理情况的特殊性和复杂性，企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。转创咨询帮助企业重新梳理了所有的职位序列，并对各部门定岗定编作进一步梳理和科学设定，并完成岗位工作标准编制和岗位评价，设定不同的序列及薪级，确定序列薪酬的范围，并依据序列薪酬的中位值对比地区和行业水平，测算薪酬的市场竞争力。通过分析和测算，各序列在其薪酬范围之内设置若干薪级，建议每级之差保持在10%-15%之间，进而建立符合客观实际的薪酬体系。

   项目成果   

为该公司建立起按照岗位价值评估系统设计的薪酬职等职级结构薪酬体系，达到了稳定员工、激励员工、吸引员工的目的。