招聘选拔体系建设解决的主要问题    

1、高效完成外部招聘及内部选拔

2、实现关键岗位首选高潜质人才

3、加深HR对测评工具了解

   项目概述       

某国企公司业务的高速发展，企业对高素质人才的需求日益突出，建立一支优秀团队的需求相当迫切。伴随着人工成本的上升，对该公司HR们甄选识别关键岗位候选人也提出了更高的要求。
因此，借助专业的人才测评工具，辅以专业的、标准化的评价方法和技术，以岗位素质要求为目标，深入评价候选人适岗能力和在岗位方向上的发展潜力，为HR识人、用人提供重要的参考，以实现对合适候选人的快速有效甄选，是立足于建立企业长期竞争力的一个投资。

   我们的解决思路    

不同的岗位序列在工作职责、工作内容、能力要求方面都有明显差异，但却缺少具体、详实的评估标准

面对社会成熟人才，如何科学、全面、详实的考察候选人的适岗能力和在岗位方向上的发展潜力

如何在统一的E化平台上应对差异化人才测评需求

如何保障人才测评能够形成一个长期、持续、有效运作的流程和机制

   我们的解决思路    

针对岗位特点及投资公司自身的需求确定各岗位序列评估模型；

以具体岗位序列评估模型为基础，针对目标岗位要求开发测评方法和工具，从“能不能、合不合、愿不愿”全面评估候选人综合素质及发展潜力；

提供丰富的个人报告及总体数据分析统计表，供决策参考应用；

提供测评系统操作与报告解读培训，保证双方合作成果得到最有效、准确的应用，避免由于缺乏统一的使用标准，导致“标准化结果”的误用以及由此带来的用人风险。

    项目成效    

核心价值：招聘选拔

科学把关，快速圈定合格的候选人，淘汰与投资公司目标岗位能力素质要求有较大差距的应聘者，提升人－岗匹配程度，降低用人风险，增强人员稳定性

衍生价值：职涯规划

帮助用人主管与人力资源部快速了解员工个人能力素质状况，指导个人职业生涯规划，确定发展方向