研发管理_转创国际华南地区总部基金

研发管理

很多企业生产中质量问题成堆，返工频频，客户投诉不断，浪费惊人，成本居高不下，这些问题的根源可能都在技术研发部门——从一开始产品设计或生产流程设计就存在缺陷（有些企业根本没有产品设计策划这个概念）。产品开发能力弱，凭感觉、经验开发产品而非根据市场调研、客户需求展开，开发管控过程粗放，量产工艺、品质策划欠缺，技术资料输出不及时、不完整……技术研发部门做得相对较好的只是样品制作，但大量的样品试制与试错换来的却是企业成本、效率的惊人浪费。为此，转创推出了研发管理体系模型，从源头上解决产品设计、工艺管理问题，为企业质量、效率、成本保驾护航。

现状——想到什么，设计什么，前不顾头，后不顾尾

问题

产品规划不清晰，无产品研发路径图

研发投入产出不匹配

只重技术研发，欠缺产品包开发与技术平台开发

无产品经理，产品研发未导入项目管理机制

研发人员不受重视，激励性不足，流失率高

设计时未考虑成本、质量、生产工艺等因素，设计完成后再来修修补补

生产过程技术异常频发

技术资料输出不及时、错误多，给物料申购、计划排产、成本核算、质量管控带来困扰

技术变更随意

工艺管理弱，工艺设计不严谨、不完善，工艺改善少

失控后果：研发周期长，中单率低，技术资料错误多、不健全

原因

企业分不清技术研发与产品开发的区别，误将产品开发等同于技术研发

技术研发部门职能不完整、人员配置不到位

技术研发人员只关注产品研发，不关心货架共享、技术平台搭建能力建设，未有设计防杂概念

欠缺市场部，无市场调研前提下的产品研发管理机制

无产品研发绩效管理或绩效管理粗犷

只重设计，不重批量试产验证与工艺、质量策划

技术变更评审不到位

技术人员专业能力不足，设计工艺与生产工艺脱节严重

无产品开发计划管控

解决方案

重组技术研发部，配置研发与工艺人员

完善市场部建设，配置产品经理，进行市场需求调研，以市场需求驱动产品研发

导入标准化设计理念，进行产品、零部件、材料、工艺等防杂

导入设计优化降本理念，从源头上降低产品成本

导入产品研发绩效管理

建立产品研发流程，规范从概念提出、开发计划、产品开发、设计验证、量产策划、生命周期等全要素管理

系统方案：建立集成产品开发模式，提升研发投入产出比，并为生产、销售提供服务

运作关键词

运作关键词

要点：集成开发建模式，设计防杂降成本，量产策划抓质量，绩效管理促激励

部门目标

部门目标

要点：研发客户所需产品，打造产品性价比优势，促进销售收入增长

集成产品开发模式

集成产品开发模式

好处：既可以做到技术内部共享，可批量、可复制，又可以满足客户个性化需求，同时缩短产品开发周期

产品开发4步法

产品开发4步法

要点：从技术开发过渡到产品包的开发

技术研发模型图

技术研发模型图

研发流程管理

研发流程管理

要点：重策划、定计划、控过程、管绩效、达满意

研发组合拳

研发组合拳

研发管理体系建设

流程/制度

产品研发控制程序

样品制作管理办法

工艺制作规范

技术资料管理办法

产品研发绩效管理方案

表单/工具

研发项目一页纸

市场可行性分析报告

样品追踪表

材料、工艺标准化清单

产品开发评审报告

产品测试、验证报告

量产评审会

技术变更评审单

预期效果

用研发项目一页纸管控产品研发进度，确保研发进度受控，缩短研发周期

确保开发出来的产品符合市场、客户需求

促使标准化设计,并导入设计优化降本、工艺优化降本，从源头上降低产品成本

完善工艺管理，为生产提供工艺标准化服务，减少技术异常

形成规范化的产品研发流程,减少量产异常

工具模版

工具一：产品研发项目一页纸

产品研发项目一页纸

工具二：研发绩效管理方案

研发绩效管理方案