供应链管理_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

企业重资产、高库存、高成本，利润越来越低、风险越来越大，出路何在？泽亚咨询为您提供“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理模式，全面降低企业运营成本，助推企业二次发展。

现状——有采购跟单，无供应链管理工作

问题

供应商众多，采购额分散，丧失规模效应

供应商有选择，无管理；轻开发、重淘汰

停留在订单跟催层面，供应链管理职能缺失，对供应商影响力弱

停留在采购谈判降价的低层面，高阶降价方式未涉及

与供应商是交易关系，未上升到战略合作伙伴层面

供应商跨职能管理小组流于形式，有商务管理，缺技术、质量支持

失控后果：采购准交率低、合格率低；采购成本高，无规模效应

原因

高层对供应链管理重视不够，认为供应商管理人员就是干跟单的工作

欠缺信任专业人士的监督体制，供应商管理人员大多为老板亲信，相对忠诚，但专业能力弱

公司架构中只有采购部，无供应商管理部，采购与供应商管理职能未分离

供应链管理能力欠缺，寄希望更换供应商的方法来改变目前的现状

企业与供应商以交易心态合作，欠缺长期共赢发展的理念

供应商管理专员的统筹、协调能力差，领导力弱

解决方案

成立供应商管理部，设置专业供应链管理工程师（既有谈判沟通能力、也有技术工程能力），将采购与供应商管理分离

导入供应商管理五步曲：供应商分类、评估、选择、深度开发、绩效管理

供应商整合，导入物料标准化管理，实施集中采购，降低成本

导入采购降本三台阶

与关键供应商建立战略合作伙伴关系，实现高层互访交流机制

系统方案：导入“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理模式

运作关键词

运作关键词

要点：前端防杂要标准化，中间治乱要精细化，后端减重要外包化

部门目标

部门目标

供应链管理模型图

供应链管理模型图

要点：以标准化、销售预测、外包管理应对复杂的供应链管理

采购降本三台阶

采购降本三台阶

供应链管理：从“猎人”模式走向“牧人”模式

供应商管理5步骤

供应商管理5步骤

供应链管理体系建设

流程/制度

采购管理作业流程

外协管理办法

供应商管理办法

比价议价管理办法

质量保证协议

阳光采购协议

表单/工具

采购订单

采购进度追踪管控表

供应商资料表

合格供应商名录

供应商审核表

供应商资料表

供应商绩效汇总表

物料采购比价表

供应链跨职能小组分工矩阵表

供应商管理策略分类

预期效果

完善采购跟单系统，提升采购准交率

开展销售预测，降低库存成本

降低采购整体成本

建立供应商管理系统，进行供应商整合，提升供应商管理能力，打造供应链优势

工具模版

工具一：前端防杂之6大要素

工具一：前端防杂之6大要素

工具二：库存降低分析模型

工具二：库存降低分析模型

工具三：阳光采购协议（廉洁保证书）

工具三：阳光采购协议（廉洁保证书）

工具四：供应商体系审核（雷达图）

工具四：供应商体系审核（雷达图）