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现状
单位领导人缺乏对预算管理的深入了解
工作人员难以深入理解企业的预算经营策略
工作人员对预算管理缺乏深入理解和认识
全员参与性不够,预算不全面
管理体制存在漏洞,基础工作不够规范
只重形式预算,而轻管理
预算管理执行力不够强
难以完成的预算指标,互相推诿
预算数据未进行详细的预测
全面预算缺乏企业战略导向性,预算目标短期化
全面预算的实施缺乏一套完整、有效的组织体系支持
观念落后、认识误区导致全面预算执行效果不佳
全面预算松弛,预算指标有效性差
内部沟通不畅顺
预算执行者强调业务的特殊性而使预算控制不力
预算管理相应的控制和业绩评价机制不健全
树立正确、科学的现代化预算管理理念
建立新型文化,公司全体人员对预算管理有深刻的认识
注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应
构建科学合理的多层级预算管理组织体系
各单位和部门要严格遵守预算管理流程和制度
建立起有关预算管理的监控体系
建立关键业绩考核体系,形成责、权、利相结合的机制
提升信息化水平,实现预算的适时控制
运作关键词
预算管理模型图
预算管理5步骤
预算管理体系
预算管理制度
预算实施细则
预算操作手册
预算管理的组织架构
全面预算编制流程
全面预算调整流程
预算内费用支出控制流程
预算外费用支出控制流程
全面预算执行差异分析
全面预算表
销售收入预算表
材料预算表
人工成本预算表
制造费用预算表
销售成本预算表
产品研发预算表
采购成本预算表
管理费用预算表
税金预算表
利润预算表
投融资预算表
预算现金流量表
提升企业资产的投资收益
提升各部门的协同运作能力
提高内部管理效率
降低企业的资产利用成本
改善和提高企业的资产使用效果
工具模版
工具一:全面预算管理体系的总体框架
工具二:预算管理组织机构
工具三:预算管理体系
工具四:预算管理部分预算指标
工具五:预算管理流程图
工具六:预算管理部分表单
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