薪酬管理_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

许多企业的薪酬体系还普遍停留在“固定工资”阶段——老板说了算、干好干差一个样。
拿多少凭感觉、靠关系、熬资历，薪酬不做管理，没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是，人工成本越来越高，企业效益却越来越差，员工满意度越来越低。怎么办?
泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系，建立“小步快跑、自动加薪、价值交换、梯级浮动”的薪酬管理机制，已在几百家客户实践中取得了良好成效。

一、薪酬管理现状——收入与价值不匹配

问题

薪酬策略不明确，缺乏与企业战略匹配的整体薪酬战略

薪酬结构欠缺多样化、市场化设计，竞争力不足，难以引人、留人

薪酬总额无预算，不控制，盲目加人加薪

年年普调，“皆大欢喜”

固定工资，同岗同酬，能力好坏一个样，劣币驱逐良币

收入“大锅饭”，无浮动薪酬, 干好干差一个样

定薪无标准，凭感觉，看要价，随意性大

加薪无依据，离职才考虑

定薪加薪不透明，大家相互攀比

福利项目不系统，想到一出是一出

失控后果：工资支出越来越高、效益却越来越差

原因

薪酬无明确思路及定位，欠缺整体薪酬战略定位

薪酬管理不够专业系统，薪酬管理碎片化

未做薪酬预算，欠缺薪酬总额控制及分配机制的有效方法

薪酬结构太单一，收入过于稳定，没有激励性

欠缺岗位价值评估方法，未做人岗匹配度测评，定薪不公平合理

欠缺加薪降薪标准，不能量化衡量员工价值，内部缺乏活力

解决方案

建立薪酬系统化管理模式，确定薪酬策略

实施薪酬预算管理，明确收入分配机制

打破大锅饭模式，建立以业绩贡献为依据的多元化浮动薪酬结构

导入岗位价值评估，建立职等职级薪酬模式，依据岗位“责、权、能、利”制定岗位合理薪酬

实施人岗匹配度测评，定薪加薪标准化透明化

建立长、中、短期相结合的薪酬激励体系

系统方案：泽亚咨询薪酬管理系统，实现提薪提效

1、企业薪酬管理主要痛点分析

薪酬体系设计

2、泽亚咨询对中小企业薪酬管理诊断分析：

薪酬体系设计

3、激励体系评价(以某企业为例)：

激励体系评价

二、薪酬管理设计方案

1、薪酬管理的功能与作用

薪酬体系设计

2、薪酬的组成及基本形式

薪酬体系设计

3、薪酬管理的4性目标

薪酬体系设计

4、薪酬管理咨询推进内容

序号	内容	输出成果
1	组建薪酬绩效管理委员会，明确职责	1、薪酬福利管理手册; 2、部门薪酬方案; 3、职等职级薪酬结构表; 4、职级工资及级差标准; 5、股权激励方案及相关协议; 6、项目管理办法。第2-4个月：完成方案编制第4-5个月：方案运行
2	薪酬管理调研诊断
3	薪酬战略确定及策略设计
4	优化《部门职能、岗位说明书》
5	组建岗位价值评估小组，进行岗位价值评估方法培训
6	岗位分类，职等与岗位序列划分
7	岗位价值评估
8	薪酬水平调查(行业、地区、对标企业)
9	设计企业《职等职级薪酬结构表》
10	薪酬分析，并确定职级工资及级差标准
11	确定薪资晋升与降级标准
12	确定公司普惠福利标准及专项福利标准
13	薪酬模式设计思路研讨(年薪制、计时制、项目制等薪酬模式，物质激励与精神激励的结合等)
14	确定各类薪酬模式的薪酬结构构成模块
15	设计精神激励机制(优秀员工、合理化建议、项目奖、工作表现奖等)
16	设计股权激励机制(超目标分红、在职分红、期权、注册股、事业合伙人、事业部机制等)
17	设计项目价值激励机制
18	编制、宣贯、学习《薪酬福利管理手册》