股权激励_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

一、股权激励现状——股权激励=股权奖励

核心团队没有安全感、归属感，优秀人才容易流失

股权结构布局不合理，存在企业运营管控风险

将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸

重利轻义文化盛行，员工与老板停留在利益共同体阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段

退出及终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生

老板愿意给，但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险

失控后果：股权激励想做而不敢做；股权激励效果事与愿违

老板自身格局、胸怀尚需提升，仍然停留在个人赚钱阶段，没有上升到带团队、合伙做事业阶段

高层对股权激励的认知不足，未真正理解其作用与要点

企业内部的人力资源部对股权激励的运作较为陌生，不够专业与熟练

股权激励的正向文化引导不足，导致好事变成了坏事，共赢变成了利益上的博弈

股权激励方案不够明确与完善，存在诸多漏洞与法律风险

股权激励缺乏长远规划，没有明确的推行步骤与方法

高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点

股权结构布局合理化，保障企业创始股东对企业的经营控股权

文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化

循序渐进、分步实施股权激励

企业与内部激励对象签署股权激励相关文件，避免法律纠纷与风险

系统方案：导入泽亚咨询“股权激励13定法“，形成合作合伙模式，打造企业竞争力

1、股权激励的主要痛点分析

股权激励咨询

2、 泽亚咨询对中小企业股权激励诊断分析：

泽亚咨询对中小企业股权激励诊断分析

3、股权激励诊断分析（源于中小企业调查）：

股权激励诊断分析

二、认识股权激励

1、股权激励【四维模型】

股权激励咨询

2、股权激励是基于未来创造的分配

股权激励咨询

3、股权激励的5大目的

股权激励咨询

三、股权激励设计方案

1、股权激励五目的

股权激励五目的

核心：打造利益共同体、事业共同体、命运共同体，上下同欲者胜！

2、股权激励的六点启示

股权激励咨询

3、股权激励管理咨询推进内容

序号	内容	输出成果
1	公司股权架构设计	1、《保密协议书》; 2、《竞业禁止协议书》; 3、《股权激励协议书》; 4、《劳动合同》; 5、《股权代持协议》 6、《股权合作协议》 7、《股权认购协议书》 8、《合伙人激励方案》第1-2个月：完成方案编制第3-4个月：方案运行
2	公司股权控制权设计
3	公司治理结构设计
4	股权激励风险管控设计
5	公司股权激励类型选择
6	确定股权激励目标
7	确定股权激励模式
8	确定股权激励时间
9	确定股权激励对象
10	确定股权激励额度
11	确定股权激励来源
12	确定股权激励性质
13	确定股权激励人员权利
14	确定股权激励条件（明确各股权激励对象的绩效考核标准）
15	企业估值，确定股权购买价格或不需要购买
16	确定进入、退出机制
17	组织签署股权激励相关文件