价值观管理

价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。

以文化催化组织协同

组织管理效率的提升，核心在于组织协同。打破边界，推倒“部门墙”，重塑流程，构建协同机制，创建协同文化，让组织各部门、业务单元、资源模块在使命愿景、战略目标的统领下相互赋能，实现1+1＞2的高效运营。

构建坦诚、信任、开放的企业文化价值体系，提升认同感、归属感、凝聚力。

使命链接，愿景共识，战略解码，保证组织每一部分都朝着共同的目标前进。

基于业务流的组织流程梳理，建立敏捷的横向协同、纵向协同机制。

基于核心业务的组织架构设计，打破组织边界，优化分工体系。

战略执行

高绩效团队是企业实现经营目标的保证，具有清晰的使命愿景，统一的核心价值观，高效的协同机制，强有力的组织文化；团队成员有信念，有使命感和责任感，有凝聚力和战斗力。锻造一支战无不胜的高绩效团队，可以从以下几个方面入手：

1、选拔合适的、优势互补的人才上车。

2、厘清共同的使命、愿景和价值观，链接并达成共识。

3、设定具有挑战性的目标，而且必须清晰，可衡量。

4、开放的沟通，良性的互动，高效的协同作战。

5、打造简单、信任、担当的团队文化。

领导力的评估与培养

领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。启图咨询着眼于组织能力和领导效能的提升，为企业量身定制领导力解决方案，助力企业打造卓越的领导团队，实现高绩效、可持续发展。

评估诊断各级管理人员领导能力、管理风格，帮助企业和领导者自我认知，洞察管理误区，厘清和发现组织所需要的领导人才。

基于企业使命、愿景、战略、核心价值观、业务格局等，构建领导力模型，制定领导力发展规划，搭建人才梯队体系等，为组织的持续成长提供坚实保障。面向不同层级、不同发展阶段的管理人员，量身定制领导力培训、辅导、教练方案，为组织培养适应当下，胜任未来的杰出领导者。

文化品牌一体化

在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力，构筑企业信仰，以品牌沟通连接客户。

文化统领的高绩效团队

高绩效组织具有分析解读商业环境的能力，具有感知、发现环境中新商机的能力；具有高度的弹性，可以同时管理现有业务和新建立的业务。高绩效组织的员工普遍具有主人翁意识。我们帮助评估组织绩效，对组织进行健康检查，解析组织绩效没有达成预期目标的原因。评估组织面对的外部环境，制定改善组织健康状况的计划，调整和完善组织战略、结构，实现文化改变等。

转型变革

不确定的时代，企业赖以生存的外部环境发生根本性变化，而且变化方向难以判断，新的环境对企业既是挑战也是机遇。企业如何适应外部环境中求生存、求发展？又如何整合内部资源求效率、求效能？企业需要系统思考，从而完成自身的转型与变革。

从调研分析到实现变革，全流程均需要全员参与

形成持续优化机制，周期性对管理中的问题进行盘点并改善

战略决定组织，从战略梳理开始，分阶段实施

将企业文化深植到管理制度当中

以企业持续增长为基本出发点，对问题进行分析判断

针对企业管理中出现的问题，进行文化层面归因

从企业经营的逻辑出发，对企业价值链体系进行分析

组织结构的梳理与设计

启图咨询公司将从发展战略和管控目标入手，通过建立组织结构，规定职务或职位，明确职权关系，使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。启图咨询将为企业客户提供组织管理诊断、治理体系设计、组织架构设计、组织运营与流程制度设计和组织模式创新等全流程的组织管理体系方案，以完善组织结构，提升组织运行效率，确保公司组织体系从功能和运行上形成对公司战略的精准支撑，助力企业战略目标的达成。

-组织管理诊断-

· 战略落实对组织管理的需求分析

· 组织功能研判

· 现有组织架构和运行诊断

-治理体系设计-

· 股权结构设计

· 母子公司章程设计

· 三会一层治理架构

· 董事会议事规则设计

· 专业委员会建设

· 外派董监高规则

-组织架构设计-

· 组织层级设计

· 各层级组织的定位

· 组织架构的形态

· 总部组织机构设置

· 各部门职责及权限划分

-组织运行体系设计-

· 关键流程事项识别

· 关键节点分析

· 流程环节和流转次序优化

· 配套制度优化

· 流程管理机制设计

-组织模式创新-

· 事业合伙人制度

· 网格化组织

· 平台化组织

· 生态化组织

· 阿米巴组织

人力资源战略规划

-战略解码与现状盘点-

· 战略落实对人力资源的需求分析

· 现有人才的数量和结构分析

· 现有人力资源管理阶段和现状分析

· 人力资源管理重要课题分析

以上为人力资源规划的编制明晰方向。

-人力资源总体规划-

· 人力资源规划的主体思路

· 人力资源供需分析

· 人力资源的数量规划

· 人力资源的结构规划

· 重点人才的专项规划

-管理体系规划-

· 人力资源管理的转型目标

· 人力资源管理转型规划

· 各模块的重点转型内容和转型举措

-实施保障与行动计划-

· 包括组织保障、资金保障、财务保障等实施保障

· 人力资源规划的各项具体行动计划、责任划分、绩效分解