品牌引领战略_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

战略规划

规划内容：

通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，找好自身定位、方向目标和发展路径，进入形成完整的战略管理体系，达成战略目标。

服务价值：

帮助企业关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置。按照集团公司或单体公司差异化的战略规划体系框架，综合运用PEST、SWOT、SCP等分析研究工具，为企业提供经营哲学、战略定位、发展模式、战略目标、商业模式、业务竞争战略、职能战略、落实举措和体系保障等全模块和全流程的规划咨询。

-集团战略分析与诊断-

· 现有战略诊断

· 企业资源与能力分析

· 外部宏观环境分析

· 行业环境分析

· 标杆与专题研究分析

· SWOT汇总分析

-集团战略设计与规划-

· 经营哲学（愿景、使命与价值观）

· 发展模式/商业模式优化

· 战略定位

· 目标体系

· 业务组合

· 战略举措

· 实施路径

-业务板块战略与职能战略-

· 各业务单元竞争战略

· 资本战略

· 营销战略

· 人力资源战略

· 供应链战略

· 财务战略

· 其他业务模块或管理模块的专项战略

-战略落实工程与管理体系-

· 战略落实工程

· 经营计划体系

· 战略管理报告体系

· 战略管理制度

集团管控方案设计

转创将从集团战略梳理入手，通过深刻理解客户的发展战略、管控需求、管控架构、权限划分，以及对未来产业板块的发展期望，通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。结合行业内标杆企业的实践范例和企业需求，对集团管控体系进行全方位的诊断与优化，使集团管控体系能够支撑集团战略落地，并形成一套行之有效的可复制的管控模式和方式。

-管控诊断与分析-

· 集团战略解码

· 集团治理诊断

· 管控模式架构和管控模式诊断

· 各管控条线诊断

· 集团管控需求分析

-集团管控模式设计-

· 集团整体的管控定位和管控架构

· 集团各产业板块的差异化管控模式设计（运营型、战略控制型、战略规划型、财务型）

· 各管控模式的管理界面设计

· 各管控条线的管控程度设计

-管控权限设计-

· 各管控条线的管控事项

· 母子公司在每个事项的权限划分

· 不同权限的不同管控权属部门划分

-管控制度与流程优化-

企业与产品品牌诊断与研究

品牌是业务和企业核心价值的终极呈现。转创的真正独特之处正在于此，不仅是管理咨询专家，也是品牌咨询专家，管理咨询在外围、保障、机制、体制上促进发展，品牌咨询则直接发展和撬动业务内核，服务业务本身。因为我们有能力服务业务本身，反过来保证了我们管理咨询的上层质量，真正和业务适配，支持业务发展。

消费者视角的品牌诊断

消费者对品牌认知的显著性、鲜明感

对品牌统领产品与业务的辨识度和理性价值判断

对品牌与品类的一致性认知

对品牌的感性价值判断与情感联系

品牌联想诊断

品牌三度测算（知名度、美誉度、忠诚度）

品牌溢价能力测算（承诺消费）

品牌共鸣诊断（意义系统评价）

企业视角的品牌诊断

基于系统的市场调研和缜密的分析诊断，对品牌的运行质量进行诊断

强势品牌判断

弱势品牌判断

正常品牌判断

利基品牌判断

衰退品牌判断

品牌管理的诊断

品牌组合分析诊断

品牌延伸诊断

品牌整体形象诊断（名称、价格、渠道、氛围...）

品牌视觉形象诊断（LOGO、VI、SI、画册、海报、版式、新媒体视觉、包装与包装设计、TVC...）

品牌传播诊断(主题、内容与创意、媒体适配、受众准确度)

具体的内部品牌管理诊断（细分市场品牌、品牌纵向管理、品牌横向管理、品牌垂直管理）

品牌管理的组织诊断（品牌经理制、品类经理制、品牌委员会、首席品牌官）

品牌管理的内容诊断（管理品牌战略、管理品牌识别、管理品牌风险、管理品牌营销传播）

企业文化管理

以信念（使命或愿景）为引领，聚焦企业战略，厘清企业关键生存要素、关键阻滞要素和关键驱动要素，继而确立组织的核心价值；通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。

企业文化建设

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，其着重强调某个组织理念体系的形成和宣贯。

企业形象识别系统CIS

◆ MIS：企业理念识别系统

◆ BIS：企业行为识别系统

◆ VIS：企业视觉识别系统

◆ 其他：企业歌曲、文化宣传片、文化展厅、企业故事集等

企业文化融合

基于不同文化的群体组合后的文化协调、融合、创新，形成新的企业文化。

◆ 企业合并重组后文化融合

◆ 集团母子文化的融合

◆ 不同业务群体之间的文化融合

◆ 不同年代、不同司龄的员工融合

集团文化管控

集团文化管控是通过企业文化管理系统进行集团公司引领、管理、控制的方式、方法。从某种层面而言，集团管控的核心其实就是文化、道德底限、价值观的管控。

◆ 集团企业文化管理职能架构设计及完善。

◆ 集团企业文化管理制度、流程的制定与完善。

◆ 企业文化管理职能战略规划制定。

◆ 集团总体文化核心理念体系的建立。

◆ 下属子公司企业文化管理工作指导与监督管理。

◆ 下属子公司企业文化管理工作评估与反馈。

◆ 下属子公司文化考核与评估。

跨文化管理

以文化运作机理模型识别、分析不同组织的文化、找到相同点和不同点，制定适宜当地情况的跨文化管理策略。

◆ 文化本土化策略

◆ 文化相容策略

◆ 文化创新策略

◆ 文化规避策略

◆ 文化渗透策略

◆ 借助第三方文化策略

专项文化建设

围绕企业文化核心理念体系，通过专项文化建设，促进文化在生产、经营、业务、管理实践中的渗透、融合与赋能，促进文化力向生产力的转变。

◆ 安全文化建设

◆ 风险文化建设

◆ 服务文化建设

◆ 班组文化建设

◆ 平台化文化建设

◆ 廉政文化建设

企业文化落地

企业文化落地是企业文化被员工了解和接受的过程，是企业文化在整个运营过程中各个方面都能够得以体现并发挥作用的过程，主要围绕“落地洗礼，深植改变”展开，注重管理者能力提升（导向胜任力、管理技能）和员工的行为转变。

企业活力诊断及工程

企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。评估组织活力现状，分析约束企业活力发挥的内外因素。从用人机制、激励机制、文化变革、领导力提升等，系统激发企业活力。

企业顶层设计

顶层设计代表的是一种系统思维和全局观念，是企业发展的起点和源动力，转型与升级的突破口，在企业的生存和可持续发展过程具有重要的指导意义。因此企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计是前提，而且设计要专业、要精深、要系统。

发展战略：战略定位、发展目标、战略举措、行动计划等

管理结构：股权结构、组织结构、法人治理结构等

商业模式：企业价值、盈利模式、关键资源等

企业文化：使命、愿景、定位、个性、价值观等

"战略描绘企业 定位引领业务 文化提升管理"

"战略描绘企业定位引领业务文化提升管理"