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品牌的现象是形象,品牌的本质是用户,面向未来的品牌战略就是为了链接业务与用户 通过研究目标用户找到业务目标达成的品牌战略。
发展期—突破业务困境
重点:品牌有价值感地定位在细分差异用户,有聚焦有路径有要点,明确突破方向,战略性地引领业务增长
平台期—改变业务格局
重点:品牌有大战略地布局在全新业务版图,有规划有主次有先后,明确企业格局,战略性地引领业务延伸
集团期—引领发展战略
重点:品牌有目的性地重塑集团的顶层设计,有体系有实施有规范,明确业务领域,战略性地引领发展道路
为了实现品牌的可持续发展,你需要清晰地认识市场的变化,还需要在品牌和受众之间培育持续的、强大的、基于情感的联系。我们帮助客户规划品牌增长战略,辅导落地,追踪和优化业绩。我们还将展示未来的需求来自于谁、是什么样的、在哪里、发生在什么时候、为什么会产生,重新构建对市场演变的观点,在战略和战术层面上提供指导。
我们协助定义品牌的理想、架构和评估体系,推动实现以品牌为驱动的增长;以品牌为核心,利用全面的框架与解决方案帮助客户获得商业成功。利用成熟完善的方法管理品牌组合,减少品牌内部竞争,使品牌影响最大化。开发敏捷的全面品牌评估框架,快速有效地管理品牌。
定义你的品牌代表着什么,并通过有意义的方式与消费者建立联系,实现的途径就是将人们的需求与你的企业的独特能力相匹配。我们可以通过不同的品牌接触点激励内部团队和外部合作伙伴支持你的目标,从而驱动增长。我们还可以帮助你打造品牌所承诺的体验。塑造界定清晰的品牌理想,打造与众不同且始终如一的品牌定位,制定周密的执行策略,实现品牌增长。打造无法抗拒的品牌,让品牌理想落地。
你的品牌组合应该以最少的重叠和最大的机会巩固你在品类中的主导地位。设计独特的品牌架构,帮助人们理解你的品牌组合及各个品牌的不同定位,优化销售表现。我们将帮助你与伙伴合作,完成必要的改变。利用我们的洞察确保品牌架构、组合与定价处在最佳状态,实现可持续增长。
在当今这个数据驱动的世界里,知道如何、何时、何地让消费者想到你的品牌,比以往任何时候都更重要,也更有可能做到。融合分析来自多种数据源的数千个数据点,挖掘趋势和面向未来的洞察,衡量并跟踪品牌成功。详细了解品类和品牌动态,以及如何打造品牌资产。以品牌整合营销、媒体与管理,促进企业生产力
管理与营销暗流涌动,品牌作为上层建筑,我们设法让品牌在企业管理层面成为文化的助手,市场营销层面成为营销的动力,成为组织的信念,媒体的光,顾客的信仰,最终成为生产力的一部分。品牌就是上层建筑的生产力。
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