动态股权分配七大步骤_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

静态股权模式在当前的创业氛围中日益显得不够灵活，而动态股权模式以其对公司发展情况的应变能力，能满足合作伙伴按劳取酬的要求，同时持续激发他们的创业活力。
⭕动态股权分配具有五大优势：
1️⃣公平
2️⃣开放
3️⃣可衡量
4️⃣可执行
5️⃣适用性广泛
执行动态股权分配主要涉及以下七个步骤：
确立领导者：
这位领导者在第一轮股权分配前最好持有所有股份。为了突出其在团队中的核心地位，他或她需要具备强大的领导力，相关专业技能，敏锐的市场洞察力，以及无私的奉献精神。
确定目标、里程碑、贡献点、贡献值这四大核心元素。按照目标导向和终局思维，以小目标为基础，向大目标前进，将公司的战略发展目标分解为一系列小的阶段性目标。
对贡献点和贡献值进行量化，并制定计算标准：
包括资金、物资设备、全职合作伙伴未全额领取的工资、创新思维、人脉、知识产权等都可以视为贡献点，确定贡献点时要评估各个贡献点之间的关系，明确每个贡献点对企业发展的贡献。对于贡献值的大小，公司需要根据自身情况预先设定，以确保公平。
以书面形式明确具体的执行标准，一旦确定了里程碑、贡献点、贡献值等要素，就要将股权分配规则写下来，然后执行。
实时记录和公开贡献值：
为了确保动态股权分配制度的实施，必须进行持续且有效的记录，保证记录的公正、合规、公开和透明，并允许他人提出质疑。
阶段性实现股权：
股权比例的计算公式为：股权比例 = 预分配的股权比例 x 合作伙伴的贡献值 / 总贡献值。从下一个里程碑开始，重新计算贡献点和贡献值，根据新的里程碑划分新的贡献点，确定新的贡献值，如此循环，清晰地界定每个阶段应得的股权比例。
设计有效的进出机制：
在需要引入新成员或新资金时，公司总能有足够的股权进行分配。明确股权退出机制，允许不再对公司发展做出贡献的合伙人退出，根据退出原因制定不同的股权回购机制，让留下的合伙人感觉公平，同时吸引更多新的合伙人加入，一起推动公司持续稳定地发展。

股权架构设计是股权激励计划中十分关键的一环，针对企业的发展现状与实际需求需要设计不同的股权架构模式，这关系到股权激励的成败，甚至可能影响到企业未来发展的方向。