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高山战略（Mountain strategy）:就是在竞争中成为第一的战略方法。任何一个行业充分竞争后，都会形成高山、平地、洼地的市场格局。一个品牌要有所作为，就必须占据市场的高山位置，做品牌的高山，不做品牌的洼地，这是成功的法则。
路径1：抢占山头
市场已经存在，但没有强势品牌，这个时候率先振臂一呼，行业领导者的地位就能迅速建立。抢占山头，是行业品牌化初期的有效战略，也是传统分散型行业的有效战略，竞争阻力小，品牌壁垒低，先声夺人，直接占据这个市场的山头。
路径2：攻占山头
高山位置已经有领先品牌占据，但现有的领先品牌只是暂时领先，地位并不牢固，或者实力有限，或者产品有缺陷，或者商业模式有腾挪空间等，通过极价值营销，系统进攻，取而代之。
路径3：另拉山头
在一个竞争激烈的市场，抢占山头、与攻占山头的机会窗口都已经过去，这时候可以通过市场切割、价值细分、品类创新，另拉山头，创造一座新的价值之山，避开激烈的竞争，在新的领域呼风唤雨。
路径4：替代山头
替代山头，包括迭代替代和跨界替代，基于巨大的价值超越，以一个全新的产品以及品类形态，来满足原有市场的消费需求，最终实现顾客的集体转移。替代山头，是一个巅覆性战略，会带来市场格局的革命性变化，对原有市场的领先者构成巨大的威胁。
路径5：群山战略
当一个足够大的市场，可以纵切、横切为多个细分价值市场；用多品牌多产品阵列去覆盖，占领细分价值的山头，以占有更大的市场份额，并阻断竞争者侧翼进攻。当一个极价值可以覆盖多个关联市场的山头时，可用品牌延伸战略，去占有多个山头，延伸的底层逻辑是极价值的链接。
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