业务持续性规划（BCP）_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

业务持续性规划（BCP），业务连续性和弹性规划（BCRP）创建一个持续业务运作指引的不利条件下，如自然灾害，在日常业务过程中中断，丢失或损坏的关键基础设施，或者完成犯罪的打击业务。

它被定义为“识别一个组织的内部和外部的威胁和综合软，硬资产提供有效的预防和恢复组织的计划，同时保持竞争优势和价值体系的完整性”

可以理解的是，风险管理和灾害管理的业务连续性规划中的主要组成部分。

BCP的目标：

下面是BCP的目标：

传统的业务连续性计划也只是保护数据中心。随着技术的问世，一个BCP的范围包括所有分布式的业务，人员，网络，电源和最终的IT环境的所有方面。

业务连续性规划过程涉及恢复，延续和保存的整个业务操作，而不仅仅是它的技术组件。它应包括应急计划，以保护所有的资源组织，如人力资源，财务资源和IT基础设施，对任何闪失。

它具有以下几个阶段：

这个阶段具有以下子阶段：

这一阶段被用来获得高级管理人员每次关键业务资源的正式协议。这个阶段具有以下子阶段：

此阶段包括建立恢复策略的基础上，预定和管理批准的MTD。这些战略应解决恢复：

此阶段包括建立详细的恢复计划，其中包括：

该的样本计划分为以下几个阶段：

最后阶段是一个不断发展的过程，包含测试维护和培训。

测试过程中一般情况下，如结构化步行通过的程序，建立清单，仿真，并行和完全中断。

维护包括：

培训是一个持续的过程，它应该进行的企业标准和企业文化的一部分。