如果您发现了一家让您很感兴趣的目标企业，并且与对方接触后双方都有了良好的合作意愿，此时也许您们双方都急迫期望尽快成交，但我们还是要建议您多一份冷静和耐心，毕竟买卖企业是这个世界上最复杂的交易。实践证明，交易前为获得充分信息的尽职调查工作是并购、重组获得成功的关键环节，这是交易决策、风险规避和交易操作的基础，绝不应当被忽视。
尽职调查的目的是发现和分析可能影响并购成功和有关并购成本的所有问题。企业的价值不仅取决于销售收入水平、账面资产价值、近期现金流和利润等财务因素，公司发展前景、技术和专利、法律结构和缺陷、人员素质、文化和士气等非财务因素同样重要但经常得不到足够重视。然而，企业的真正价值或并购的风险往往就潜藏在这些难以计量的非财务因素下面，因为“无形”所以被忽视、被低估，导致并购决策错失机会，或者并购成本高昂、业务重组困难甚至失败。
您感兴趣的企业并不都值得您去购买，并购与否的决策应当经过尽职调查的审慎评估。在尽职调查中，律师和会计师的专业能力在于，对法律法规、财务准则明确规范的法律和财务因素进行确切的评估和衡量，而我们则专注于企业“无形”的价值或风险领域的分析和评估，并整合法律、财务等“有形”调查的结论为您提供综合的策略性建议。作为专业的管理咨询机构，我们拥有律师和会计师不具备的经验、能力和方法，我们可以帮助您从公司战略、业务重组和管理系统整合的视角全面透视企业的价值与问题。我们的服务包括：
• 行业和目标公司发展前景分析
• 人力资源、运营系统和企业文化调查评估
• 组织和协助律师、会计师的法律和财务尽职调查
• 企业价值综合评估和并购策略设计
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