重大投资决策_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

重大项目投资可能耗费企业巨额资源，审慎决策的重要性不言而喻。不过，由于种种原因，凭感觉和经验的、冲动的决策仍然很常见，并导致了大量低效率的投资。世界银行的研究表明，履行必要的项目投资决策程序，进行充分的项目可行性评估，能够降低投资风险和显著提高投资成功率。严谨的投资论证过程可以通过业务评估定性层面和财务分析定量层面的事实依据和数据，充分揭示项目的价值和风险，为科学的投资决策提供充分支持。

在项目投资的全部费用中，项目前期进行的投资可行性评估的花费是最少的，通常不超过投资总额的1~3%，然而，它对整个项目效益的影响却是最大的，稍有失误就可能导致项目失败，使企业身陷泥潭，损失惨重。通过项目评估程序，在项目开始之前明确“项目是否应该投资”和“项目应该怎样投资”，对科学的投资决策具有不可替代的作用。

**项目可行性评估操作中的常见问题**
• 可行性分析深度不够，质量不高，难以满足决策需要 • 调查研究不详细、不深入，基础信息不可靠，投资分析失真，误导投资决策 • 过于乐观，忽视敏感性分析和风险分析，对可能的变化及其后果评估不足 • 不重视多方案的论证和比较，可选方案单一，难以优化决策 • 可行性评估报告的编制流于形式，缺乏客观性，难以令人信服

**企业启动投资决策论证程序的典型时机**
• 正在构思重大投资，对项目可行性和投资回报认识不清 • 项目复杂度高，仅凭经验和直觉已难以决策 • 项目未来面临重大不确定性，亟需关于风险和回报的量化评估依据 • 项目投资规模和金额巨大，现有人员的经验、技能不足 • 决策层对重大项目是否应当上马存在较大分歧

无论您对自己的直觉判断是否充分自信，我们的业务分析程序和量化评估方法，以及我们专题研究的客观意见，对您的决策都意味着巨大价值。我们的服务包括：

• 深入调查研究，揭示投资项目的关键成功要素和核心变量

• 通过项目评估方法获得盈亏平衡点、投资回收期等关键决策数据

• 建立项目评估财务模型，通过敏感性分析量化评估项目风险

• 可能的中止项目建议及如何管理项目中止的方案

• 重大项目的投资分析报告