论中小企业知识产权管理与专利标准化_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

摘要：自中国加入世界WTO，中小企业就迎来了新的机遇，如何利用知识产权管理来保护这些创新主体的企业，使之成为企业参与竞争、赢得竞争的重要工具和资源，是企业和相关部门学习的一项课题。本文将着重介绍知识产权管理及专利标准化，并分析中小企业知识产权管理的主要任务、特点、策略、重点及难点，为专利带来机遇与挑战，指出知识产权保护和标准专利化对中小企业的重要作用。

关键词：全球经济；知识产权；专利；标准

一、概述

知识产权的到来，它是指人类在应有的科学技术、文学领域上等，所创造的成果表现，我们称它为知识产权。另一方面，它又涉及到我国的商业模式、地理标志、著作权等。而专利是国家所规定的技术专利和设计能力，一般包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种。

标准是指“通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件”。

专利标准化，是我们生活中自己改良的技术运用到生活中被大家所公认的产品标准化。

二、经济环境对中小企业知识产权管理工作的要求

2001年，我国正式加入世界贸易组织(WTO)，打开新市场经济，这就意味着我国将与国际接轨，实现经济、技术上的改变，从而确立其知识产权的认知。2013年，习近平主席所倡议的“一带一路”，将我国企业引领出国门，对中国的经济增长持快速发展，也为世界带来经济的分享。加入WTO、实施“一带一路”倡议，给我国经济带来刺激性的改变，影响新机遇的挑战。因此，对中小企业来说，如何去保护知识产权管理，主要体现在这几点：

(二)研发之路，是知识产权的形成。因此，如何有效保护企业的核心技术，先要对企业战略实施定位，如高新技术企业申报、企业技术中心评定等，是保证专利获得相应保障。

(三)为了使知识产权在市场中能起到相应保护，就必须加大对知识产权工作的投入，要培养管理者的知识产权意识，也要认识到知识产权对于中小企业来说是非常重要的。

三、中小企业知识产权管理工作

(一)主要任务

要如何发挥中小企业知识产权工作中所面临新机遇，要从这几方面出发：

1.分析企业成长的背景、不同阶段性、不同环境下，给我国的知识产权提出概念和定义等；对企业时间阶段里获得的专利等，如企业实施的方针、政策、研发、经营战略，进行统一知识产权管理。

2.各项知识产权的挖掘、申报与保护等。

3.建立企业知识产权管理体系，是完善部门的步署之一，是进行改革条件之一的保证，再结合国家起草的《企业知识产权管理规范》，不断融入企业的思想灵魂体系，并建立起对知识产权管理的维护，实现企业对知识产权管理的重要性，以及未来对知识产权管理保护发展的前景，提供保障的依据。

这是我读过的亦舒最动人的小说。很多人都像小说中的女主角一样，觉得父母面目可憎，言语无味，可我们都忘记了，即使是现在垂垂老矣的人，也有过童年啊，他们也曾被父母捧在掌心，他们也曾有过胖嘟嘟的脸蛋和小手。所以，当你厌倦他们的时候，想想他们小时候吧，也许你会对他们多一些谅解和温柔。

(二)特点

对中小企业而言，如何保障知识产权的管理特点，主要从这几方面出发：

1.全面管控与推进企业的知识产权，是要先弄清企业自身的知识产权，再者对业务影响的考虑。

2.与部门进行紧密配合。企业知识产权管理中，如技术部门、法务部门等，进行相关配合，来确保知识产权管理在部门中起到的影响作用。

3.对知识产权意识的召开。这是让中小企业管理层对知识产权的认知，以及推进知识产权管理工作的正常开展和推进。

企业知识产权管理是有规定的期限过程，一直保护到规定的时间内结束后。比如我国规定的发明专利技术保护时间是二十年。实用新型专利和外观设计专利保护时间是十年。

(三)策略

我国的中小企业的知识产权管理方面中，一般是以服务型规划战略结合点，进行市场营销，来影响知识产权的诞生，并得到保护和认知，利用好国家和地方知识产权法规政策，达到对知识产权工作的开展到位。

(四)重点

环境因素、企业中文化不同、地理位置不同等造就中小企业知识产权管理的影响。如：专利、商标、著作权及相关权等，是知识产权管理工作的重点。

(五)难点

对于许多中小企业而言专利管理并没有很好的得到保护，这是因为他们的能力有限，像专利挖掘、申请、标准化、以及上市过程管理等多项内容的综合性管理工作。为了保证中小企业以后开展的工作有效，要制定完整性的计划，以及如何开展管理工作，应体现在这几点：

1.对企业管理高层，要弄清国际市场变化，认真审视专利管理工作，制定企业专利战略政策，确保专利管理的经费到位。

2.实行对研发人员和持有专利人员采用奖励方式等，让其充满信心，并加大和改良产品的新开始，是占领市场中突显的优势。

3.设立专利管理工作的核心内容是：增强企业的竞争，并依靠企业的专利发明、维护等局势，为了延续企业的专利管理应遵循这些原则：

(1)与企业战略协同配合原则。这样做的目的一是实现专利管理市场目标协调；二是确保企业专利技术研发、市场营销战略协调；三是确保企业专利相关部门的协调结合。

(2)构建专利组合原则。是让技术得到充分的保护效果，是减少弱势技术环节，使专利发挥相应的优势。

(3)优化专利结构原则。一是时刻关注企业技术、产业、市场的变化动态；二是对结构分布的构思，再充分利用企业的核心技术水平、材料、产品等进行专利保护措施方向。

(4)长期维护演进原则。一是对专利组合的构建、补充、完善等动态管理；二是对企业的产业和技术发展方向进行新专利和专利相结合，从而长期维护技术演进原则。

(5)把握管控专利风险原则。一是设计全方位、全时段等把控风险因素；二是及时发现、处置存在风险；三是建立预警机制。

四、专利标准化

(一)对企业的作用

按照《标准制定的特殊程序第1部分：涉及专利的标准》的相关条款，规定最少1项的必要权利称为专利，这是为了避免减少更多对专利的侵犯，这对企业的标准化活动起到很大的影响效果。

(二)机遇及挑战

很多中小企业它们拥有的技术是少之又少，也没有相关的技术标准，而一般是在大企业中拥有的较多，中小企业在一些政策的推进下，推向新的边缘中。为此，在经济全球化的推进，中小企业面临的机遇与挑战，主要表现在：

1.我国鼓励参与国际标准化工作的政策给中小企业带来难得的机遇。如：参与国际竞争将接触到更多的国家、技术的学习等，在时间成熟后，逐渐形成国际标准化，融入自己的核心技术和专利；

2.随着“一带一路”倡议的实施，中小企业将引来新的机遇前景。如：组成自己的联盟加入协会，团结协作，进而在国际标准中，占得一席之地，获得市场技术份额。

五、结论语

本文结合概述、经济环境对中小企业知识产权管理工作的要求、中小企业知识产权管理工作、专利标准化进行分析，并充分阐述中小企业知识产权管理与专利标准化，是为了确保中小企业的发展对知识产权管理的认识与保护，而产生深远的影响。