服装物流供应链管理的创新研究_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

摘要随着我国经济发展水平的提高，人们的生活水平逐步提高，对服装的要求也不断提高。服装行业需要注意物流供应链管理发展中的不足之处，基于此，文章通过对服装物流供应链管理的创新研究，分析国内服装供应链管理存在的问题和解决对策，以期促进服装物流供应链管理质量的提升。

关键词服装物流；供应链管理；创新研究

随着我国服装产业发展水平逐步提高，生产规模逐步扩大，在发展过程中不仅要注意产业链的连接和产业的延伸，还要关注服装产业发展现状[1]。服装产业在发展过程中要注意提高管理效率，在具体管理中，要保证物流的高效、快捷，解决服装产业发展面临的问题。服装企业在发展中要提高自身竞争力，完善供应链管理工作，深入研究创新模式，解决管理效率和质量问题，同时要缩短物流管理时间，提高商品交易的质量。

1 国内服装供应链的发展情况

我国服装产业具有产业集群化发展的特点，集群化发展模式能在一定程度上增加供应链的竞争优势，对于地区服装产业发展具有重要意义。服装供应链管理的产品是成衣，生产环境较复杂，主要包括纤维生产、服装剪裁、服装包装、配送等，种类较多但资源较分散，因此需要将所有的物流信息集中管理，保证服装行业生产效率。

服装供应链管理要求企业精准掌握物流供应链的真实情况，做出正确的决策，提高自身的竞争能力[2]。服装供应链管理要充分考虑发展情况，尤其是在买方市场逐步成熟的背景下，需要不断完善供应链管理工作，推动市场发展。我国服装市场发展规模逐步扩大，随着国内消费回暖，服装供应链市场规模不断扩增。从消费结构上可以看出物流信息费用的占比较高。我国服装产业发展质量逐步提高，供应链数量也逐步增多，与外国企业达成了更多的合作，其中数字化和智能化项目逐步增多。我国服装市场在发展过程中要充分考虑实际情况，注意调节服装供应链结构占比，不断完善供应链管理工作，对物流管理中的物流占比、信息流占比和资金流占比等情况进行分析。服装供应链管理还要注意通过物流大数据掌握更多的信息，如时段、路径等相关信息，推动服装企业发展。此外，企业需要创新物流供应链管理模式，提高物流供应链管理质量，提高客户满意度，增加企业的发展优势[3]。

2 国内服装供应链管理存在的问题

对于服装供应链管理，国内已经建立了较多平台。购买计算机相关设备后，第三方企业会收取一定的安装费用和售后管理费用等。服装企业也有相关的软件支持，很多软件都是免费使用，这也促进了服装企业的发展。服装产业在逐步完善，在服装产业结构转型过程中，供应量保持稳定增长。服装物流供应链管理受到市场规模的影响，市场回暖且产业结构发生改变，在产业升级过程中，尤其在上下游管理中会面临较多问题，可能会影响供应链管理质量，还有可能出现一些营运问题[4]。

2.1 原料供应商交货期不准时

由于订单的时间和数量不确定，服装供应链管理需要保证原材料符合要求，保证在交货期内交货。在服装供应链管理中，成衣的批量生产计划是通过订货会上的订单推动的，供应链管理人员要判断市场需求，采取有效的管理方法，对某些环节的业务内容进行研究。在服装产业整体发展中，消费需求变动比较快，并且消费者个性化需求比较多。传统电商线上渠道碎片化，这就导致供应链存在较多问题[5]。原料供应不及时就会影响生产效率和质量，还有可能引发业务变化。

2.2 物流企业智能化管理水平较低

服装供应链管理内容比较多，在实际管理中，要对原材料的采购、生产和配送等进行统一管理。由于内容比较多，管理中可能会出现混乱或无法有效处理等问题，还有可能出现差错。服装供应链管理对信息的流畅度、透明度和可行性要求比较高，如果信息传递滞后，可能会导致管理质量降低，出现更多问题。

在服装供应链管理中，物流成本较高、管理难度较大，且物流管理的参与者比较多，人工成本也较高。服装供应链管理对时效性要求较高，服装行业对交货时间和反应能力要求比较严格，尤其是服装的时尚风格，如果发生较大变化且没有及时处理，可能会导致产品销售量降低，无法让消费者满意。

3 服装物流供应链管理创新方法

3.1 标准物流体系的建立

在服装物流供应链管理中建立物流管理体系是必然的发展趋势，在实际管理中要注意高效合作，打造高效的物流管理体系，保证整体物流发展水平[6]；要注重个性化发展，从不同的维度开展管理工作，协同物流体系进行升级和改造，进而满足物流管理要求。

在服装物流供应链管理横向发展过程中，相关人员要对处于不同产业链上的企业进行研究，打造一个专业化的物流管理中心，将所有的业务集中管理，建立更为高效的管理体系，对运输、配送和仓储环节进行改良。在服装物流供应链管理中，要注意物流成本压力控制，分析物流服务管理中可能出现的问题，配置相应的资源，保证所有信息和数据的有效处理。

在服装物流供应链管理纵向发展过程中，各环节企业要建立合作关系，将物流业务集中处理，这样可以实现服装产品的科学流动，确保服装产品管理效率、售前和售后服务，服装企业发展质量。服装物流供应链管理可以运用第三方物流模式，将更多的技术运用于设计和生产中，促使自身核心业务更好地发展。在服装物流供应链管理中，第三方物流模式的运用不仅能保证物流管理工作更有效，还能根据客户的需求实现个性化发展，保证物流配送的有效性。

3.2 信息化物流系统的打造

在服装物流供应链管理中，企业要利用信息化技术打造物流系统。当前信息化技术发展速度比较快，已经成为行业发展的关键，信息化建设和网络化转型可以实现创新管理，解决服装企业管理问题，实现物流管理信息化发展[7]。不同物流环境的信息采集和更新影响着供应量，企业要完善运输、配送和仓储管理工作，并对动态变化进行分析，同时制定生产计划，实现对物流管理的精准化评估。此外，企业还需要对服装供应链管理效果进行分析，做出正确的生产决策。在服装物流供应链管理中，企业要保证所有信息的精准度和高效处理，同时要进行集中管理，尤其是线上订单，要实时收集和处理，这样才能保证生产质量和效率。服装物流相关工作比较烦琐，工作量较大，企业要想建立物流信息管理系统不仅需要较多的资源和资金，还需要运用信息化技术，实现不同维度的管理。此外，服装物流供应链管理要让更多的服装企业参与其中，完善服务终端管理，尤其是让中小企业参与其中，保证物流管理效率和质量，促进供应链管理创新发展。

3.3 强化服装供应链间协作

3.3.1 解决生产延迟问题

服装物流供应链管理要注意解决生产延迟问题，尤其当订单量比较多时，要统筹生产原料，制定生产计划，保证生产量，在规定时间内交货。在实际管理中，企业要结合季节要求处理具体问题，尤其是服装行业提出了个性化和时尚等需求，这就需要按照生产模式进行生产，这样不仅能解决实际问题，还能有效控制生产成本。在服装物流供应链管理中，企业要对生产延迟问题进行分析，而物流供应链的运营中有很多因素影响生产效率，这就要对生产流程进行分析，探究供应链的生产模式。服装企业要赋予产品附加值，这样可以更好地满足用户需求，有效解决生产延迟问题，为用户提供更多的支持。随着服装企业生产订单的增加，服装企业面临更多问题，如发展规模和订单需求等方面的问题，同时要注意在采购过程中控制生产量，降低对自身生产的影响[8]。服装企业在生产过程中要注意配送压力以及在物流供应链运营中是否出现滞留情况，尤其是客户等待的时间比较长，这样会降低客户的满意度。

服装物流供应链管理要分析企业发展情况，加强对服装市场的预测和把控，了解经营现状，为决策提供更多的支持，并制定服装企业可以承受的生产计划；要关注市场需求变化，掌握产品种类和生产结构，合理配置不同企业之间的资源，提高人员工作效率；要建立订单决策管理体系、制定短期和长期发展计划，按照自身要求接受订单，这样才能发挥供应链的价值。

3.3.2 以跨链协作解决订单决策

服装物流供应链管理要研究客户订单，注意企业收益变化，让企业参与其中，这样才能更好地解决服装企业发展问题，在获得充足的订单后保证物流供应链良好运行[9]。服装物流供应链管理比较复杂，不同的供应链存在交叉和重叠情况，要关注不同供应链管理的标准，若有重叠的情况，需要有一个人专门管理，这样可以解决供应链管理问题，简化管理工作。在服装物流供应链管理中，跨供应链协作要采集、分类处理供应链数据，实现相互合作，满足客户实际需求，进而得到更多的收益；要循序渐进提高企业的生产能力，深入研究供应链的功能，发挥供应链的价值，达到供应链管理要求，解决供应链管理问题。

3.3.3 达成合作关系

在服装物流供应链管理中，要想实现协同发展，需要建立合作关系，这样可以更好地实现物流管理，提高物流整体管理水平；要注意横向和纵向管理，对自身发展特点和内在需求进行分析，同时让第三方参与其中，这样可以将所有的工作进行细化管理，让更专业的人员参与到供应链管理中，提高供应链管理质量，扩大供应链的规模。在横向物流管理中，服装物流供应链管理要与同一产业链上的不同企业合作，集中所有物流业务开展具体工作，在仓储管理中要注意配送和运输情况，保证标准化管理，降低物流成本。在纵向物流管理中，将上下游分开管理，建立长期合作关系后集中管理，可以有效提高产品流通效率和质量，进而降低物流费用。

服装物流供应链管理要注意售前和售后统一管理，可以将物流业务外包，引入第三方物流系统，能将更多的资源和精力运用于管理中，这样可以有效提高物流管理质量，并且能实现专业化管理，还可以为用户提供物流咨询服务，增加物流配送频次。第三方物流管理可以满足小批量订货需求，这样可以解决物流管理中存在的问题，提高物流管理效率和质量。

3.4 应用智能化物流技术

首先，应用智能化物流技术，有利于完善供应链管理工作。引入新的技术不仅能优化管理模式，例如，应用物联网技术、大数据技术、数据挖掘技术等，可实现数据分析和预测管理。在服装企业供应链管理中，引入自动化设备可以实现仓储、运输、配送的自动化管理，提高工作效率，减少工作人员的工作量。在服装物流供应链管理中应用智能化物流技术能提高服务质量和效率，优化路线和运输方式，进而有效提高服装物流管理质量，降低运营成本[4]。但要注意的是，在生产和出库过程中可能会出现问题，要注意信息交流，避免出现信息孤岛。

其次，应用智能化物流技术有助于打造智能化管理体系，构建智能工厂，为企业提供柔性供应链，进而提高企业的生产质量。在服装物流供应链管理中，企业要用新一代数字化技术，结合物联网技术实现对产品的全程管理。但要注意的是，要保证信息的安全性和有效性，实现数据实时传输，在线上处理物流订单，有效提高物流管理质量。此外，还要分析互联网技术的发展情况，促进企业信息化和网络化发展，集中所有信息，主要包括采购、运输、配送工作管理，对物流动态有正确的认识，调整库存配置和生产计划。

4 结语

物流供应链是服装企业管理的关键内容，要想提高生产效率和生产质量，企业需要完善供应链管理工作，注意创新管理模式，建立信息化管理平台，对供应链管理模式进行研究。我国消费市场不断完善，对服装类产品的需求也在不断增加，这就需要按照企业发展要求完善供应链管理工作，促进供应链整体发展。