皮革生产企业供应链管理优化研究_北京转创国际管理咨询有限公司广东分公司

摘要：随着我国市场经济的快速发展，皮革生产企业之间的竞争越来越激烈，企业在管理中必须注意供应链管理模式的应用，以提高自身的市场竞争力。在这种形势下，皮革生产企业必须进行供应链管理优化，以提高供应链的运行效率和水平。文章主要介绍了供应链管理的内涵以及供应链管理在皮革生产企业中的应用现状，并提出了优化策略，以期为我国皮革生产企业供应能力连管理优化提供参考。

关键词：皮革生产；企业供应链；管理

0 引言

供应链管理模式是由西方发达国家于20世纪90年代末提出的一种全新管理模式，其主要是通过对整个供应链中所有信息进行共享、沟通以及协调，从而提高整个供应链整体绩效水平。我国皮革生产企业在发展过程中，由于受到传统生产模式和文化等因素的影响，导致其供应链管理中存在着很多问题。下面从供应链管理的含义、我国皮革生产企业供应链管理存在的问题、皮革生产企业供应链管理问题解决措施等三个方面进行阐述。

1 皮革生产企业供应链管理概述

皮革生产企业在国内的发展时间并不长，但是由于其特殊的生产工艺和特殊的行业属性，使得其在发展过程中受到了很多因素的影响。皮革生产企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须从自身的实际出发，找到适合企业自身发展的供应链管理模式[1]。

所谓供应链管理，主要是指将供应链中的企业与其供应商、制造商、分销商、顾客等组成一个有机的整体，通过对整个供应链进行优化管理，从而提升整个供应链整体绩效水平。从本质上来说，供应链管理是一种通过将供应商、制造商以及分销商等整合在一起的一个系统化的管理模式，通过对整个供应链中所有信息进行共享、沟通以及协调，从而提高整个供应链整体绩效水平。

从皮革生产企业来说，其发展过程中必须构建起以客户需求为导向的生产模式，通过对整个供应链的优化管理，实现供应链整体绩效水平的提升。皮革生产企业供应链管理主要包括：①对企业自身发展需求进行分析；②将企业的核心竞争力与整个供应链整合在一起；③对整个供应链的成本进行控制；④建立起有效的信息共享机制；⑤对风险进行有效的管理。

2 皮革生产企业供应链管理现状

2.1 供应链战略联盟意识淡薄

在我国皮革生产企业发展过程中，由于受到传统文化和文化观念等因素的影响，导致其没有意识到供应链战略联盟的重要性，没有从战略的角度看待整个供应链。其认为供应链战略联盟就是将各个成员企业之间的合作关系转化为一种战略联盟关系，并通过对整个供应链中信息、资源和技术等方面的共享，从而提高整个供应链的整体绩效水平。因此，在我国皮革生产企业发展过程中，必须注重对供应链战略联盟意识的培养。

2.2 供应链管理缺乏共享机制

首先，由于我国皮革生产企业的经营理念、技术水平、管理水平等存在着差异，使得其供应链管理无法做到信息共享。其次，由于我国皮革生产企业供应链节点企业之间存在着比较严重的信息不对称问题，使得其供应链节点企业无法对供应链上游企业生产情况进行及时有效的了解和掌握。最后，我国皮革生产企业在供应链管理过程中，缺乏有效的信息共享机制，使得其在发展过程中很难对供应链上所有信息进行及时有效的分析和利用。因此，要想提高整个皮革生产企业的整体绩效水平，就必须从根本上解决我国皮革生产企业在发展过程中存在的问题。

2.3 信息沟通不畅

传统的皮革生产企业在发展过程中，其供应链管理主要是通过企业内部进行信息交流和沟通，但是在实际应用过程中，由于受到企业文化、经营理念等因素的影响，导致其供应链管理过程中出现了很多信息沟通不畅的问题。具体表现在：①供应链内部各企业之间存在着信息不对称问题。由于皮革生产企业受到生产技术、管理水平等因素的影响，导致其供应链内部各企业之间存在着信息不对称问题。②由于缺乏有效的信息沟通机制，导致其供应链管理过程中存在着大量的信息流失问题。供应链管理是一个系统性工程，其信息沟通是一个长期过程，因此皮革生产企业必须建立有效的信息沟通机制。

2.4 缺乏战略伙伴合作关系

随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始实施战略联盟合作，在竞争日益激烈的市场环境中，许多企业为了能够更好地应对市场环境变化，开始采取“联合战略”[2]。这种“联合战略”的实施使得很多企业在发展过程中能够获得更多的利益，但是同时也导致了一些问题出现。皮革生产企业由于本身处于行业的下游位置，在整个供应链中处于弱势地位，并且由于皮革生产企业对市场变化反应较慢，导致其无法及时准确地了解到市场需求变化，进而导致其在对整个供应链进行管理的过程中没有足够的优势。同时皮革生产企业的供应链成员之间缺乏一定的信任度，进而导致其在合作过程中容易出现摩擦和矛盾。因此，我国皮革生产企业应该不断加强与供应链中其他成员之间的联系与沟通，在合作过程中建立起长期有效的战略伙伴合作关系，从而为皮革生产企业创造更多的利益。

2.5 供应链管理人才短缺

在当前社会经济发展过程中，人才短缺已经成为制约我国皮革生产企业发展的主要因素，其不仅制约着企业的发展，同时也制约着整个行业的发展。由于我国皮革生产企业的规模较小，同时对人才的需求量也较小，因此导致其在管理过程中没有足够的人才对企业进行支持。另外由于我国皮革生产企业在发展过程中对人才的重视程度不够，导致其在人才选拔过程中出现了严重问题，导致很多专业知识以及综合能力较强的人才流失到其他行业。所以说我国皮革生产企业在供应链管理过程中，必须针对供应链管理中存在的问题制定相应的解决措施[3]。

2.6 对供应商管理不到位

随着我国皮革生产企业的发展，其在市场竞争中逐渐处于劣势，为了使企业在市场竞争中获得更大的优势，必须不断提升企业的核心竞争力，而供应链管理则是提升企业核心竞争力的有效途径。目前，越来越多的企业开始意识到了供应链管理的重要性。皮革生产企业对供应商管理不到位，主要表现在：①供应商管理缺乏合作意识，造成供应商不能及时发现质量问题；②供应商之间的信息沟通不足，造成供应商对皮革生产企业的生产状况了解不全面；③皮革生产企业对供应商的考核评估机制不完善，导致供应商无法及时发现质量问题。

3 皮革生产企业供应链管理优化现状

通过对我国皮革生产企业供应链管理现状分析可知，其存在着很多问题，其主要原因是受到传统生产模式以及文化等因素的影响。因此要想有效解决我国皮革生产企业供应链管理中存在的问题，就必须从以上几个方面进行分析。

3.1 构建信息共享平台

建立信息共享平台是皮革生产企业进行供应链管理的重要途径，皮革生产企业的供应链管理，必须通过构建信息共享平台来实现。在信息共享平台中，企业可以利用互联网技术，将不同的生产资源连接起来，形成一个完整的网络体系。在这个网络体系中，不同的生产资源之间能够实现信息的交流和共享，皮革生产企业可以利用互联网技术对信息进行分析和处理。此外，皮革生产企业还可以利用互联网技术对市场信息进行分析和预测，以提高供应链管理的水平。皮革生产企业通过构建信息共享平台可以有效地降低供应链管理成本，提高供应链管理效率和质量，从而为企业的发展提供更有效的保障。

3.2 强化供应链管理观念

皮革生产企业在开展供应链管理模式优化时，首先要强化供应链管理的观念，将供应链管理的理念和方法融入皮革生产企业的经营管理中。在开展供应链管理优化时，要充分考虑供应链各节点企业之间的利益关系，明确各个节点企业之间的分工与协作关系。在这个过程中，要建立合作共赢的理念，强化各节点企业之间的信息交流与沟通，提高各节点企业之间合作的积极性。在这个过程中，皮革生产企业还需要注意加强与供应商之间的合作关系，充分利用供应商先进的技术和设备，提高皮革生产企业生产效率。另外，皮革生产企业要建立一个公平公正的市场环境，将各节点企业之间的竞争转化为合作关系[4]。

3.3 强化技术创新

皮革生产企业供应链管理模式的应用需要技术的支持，而技术创新则是皮革生产企业供应链管理模式应用的基础，因此，要想实现供应链管理模式在皮革生产企业中的应用，必须强化技术创新。在皮革生产企业中应用供应链管理模式的过程中，可以借助供应链管理平台实现对信息的共享，提高信息的利用效率；结合现代化科学技术对信息进行处理和分析，有效提升信息的价值和信息利用率，将其应用于皮革生产企业供应链管理模式中，降低信息获取成本。此外，还要对不同的供应链管理模式进行融合和优化，从而提升供应链管理模式的应用效果。

3.4 注重企业间的合作

随着我国市场经济的快速发展，我国的皮革生产企业之间的竞争越来越激烈，皮革生产企业想要获得更好的发展，就必须注重供应链管理模式的应用。皮革生产企业必须与供应链上的其他企业建立合作关系，才能实现供应链管理模式在皮革生产企业中的有效应用。通过供应链管理，能够对皮革生产企业内部的资源进行整合，减少皮革生产企业之间的资源浪费，从而提高整个供应链系统的运行效率。在具体实践中，可以选择一些比较优势明显、互补性较强的皮革生产企业进行合作。但是在合作中，双方必须对各自承担的责任进行明确和划分，避免出现相互推诿或者是相互扯皮等现象。同时在合作过程中，双方还需要注重对彼此的管理和监督。此外，在合作中双方也需要建立一个公平、合理和明确的分配机制，避免出现权力过大或者是过小等现象，从而保证供应链管理模式能够顺利、高效地运行。

3.5 强化企业间的信息共享

对于皮革生产企业而言，其供应链管理模式的构建，首先就是要加强对供应链节点企业之间信息的共享，从而促进供应链整体运行效率的提升。这就需要皮革生产企业在进行供应链管理模式构建时，应该积极与供应商、销售商、物流商等进行信息的共享，并对这些信息进行分析和整理，从而为皮革生产企业的决策提供参考依据。此外，还需要注意到供应链管理模式构建过程中的风险防范问题。因为在供应链管理过程中，相关主体之间存在一定的利益冲突，因此在这种情况下，就需要皮革生产企业加强对信息共享风险的防范。比如可以建立完善的信息共享制度、保证信息共享机制能够得到有效实施、健全信息共享风险防范机制等。这样就可以使供应链成员之间的信息能够得到充分交流，从而实现皮革生产企业对供应链上各个节点企业之间的有效控制，以提高皮革生产企业整体运营效率[5]。

3.6 加强市场风险管理

供应链管理是一种具有较强风险的管理模式，因此在实际操作过程中，皮革生产企业必须加强市场风险的管理，避免市场风险给企业带来的损失。首先，要重视企业自身的供应链风险管理。皮革生产企业要建立完善的供应链管理模式，并在实际应用中对其进行优化和完善，从而提高供应链运行效率和水平。其次，要重视第三方物流公司的选择。皮革生产企业在选择第三方物流公司时，需要对第三方物流公司进行严格的审查和筛选，并根据皮革生产企业自身的实际情况对物流公司进行合理的选择[6-7]。最后，要重视市场风险预警机制。在供应链管理模式下，皮革生产企业要定期对其供应链进行风险评估，并在此基础上建立完善的市场风险预警机制。当出现市场风险时，皮革生产企业可以及时采取有效措施进行应对和处理，从而提高供应链运行效率和水平。

4 结语

综上所述，供应链管理是一种新型的管理模式，也是皮革生产企业进行管理的重要方法，皮革生产企业通过对供应链管理模式的应用，能够提高皮革生产企业的市场竞争力，降低企业的运营成本。但是，我国皮革生产企业在应用供应链管理模式中还存在着一些问题，如缺乏对供应链管理模式的正确认识、没有建立完善的信息共享机制、没有建立起物流配送中心等。针对这些问题，我国皮革生产企业在应用供应链管理模式中要重视人才队伍建设，培养高素质、高技能的专业人才；要注重信息共享平台的建立，为供应链管理提供技术支持；要建立健全物流配送中心，为供应链管理提供后勤保障。只有这样才能促进我国皮革生产企业的快速发展，提高皮革生产企业在市场中的竞争力，降低运营成本，提高经济效益和社会效益。只有这样才能促进我国经济又好又快地发展。