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一方面,“瞪羚”企业在激烈的市场竞争环境下,唯一出路是靠创新寻找其在市场中的位置,并拥有领军创新人才、 保持着高强度的研发投入。如中关村2010年“瞪羚企业”中,康龙化成、碧水源、亿览在线等皆有国家“千人计划”人才; 而乐金电子、保诺科技、康龙化成的研发投入强度分别达92.2%、75.3%和86.6%。
另一方面,“瞪羚”企业往往通过独特的商业模式改变行业结构、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需 求进行价值创新。如凡客诚品自2007年10月成立以来,加速颠覆传统商业模式——不开设线下门店,将生产物流 全部外包以缩减成本,通过IT技术及互联网串起上下游产业链,利用信息流指挥合作伙伴,并将库存分散给合作伙 伴,使自己的库存量降到最低,构架出 “轻资产运营模式”。2009年,以三年29576.86%的销售收入增长率获得 当年“德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名。© 2024 All rights reserved. 北京转创国际管理咨询有限公司 备案号: 京ICP备19055770号-4
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