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管理方式绝不是死板和绝对的东西，它完全取决于一个“度”。在同样的情况下，我们几乎从不重复使用同一原则，这是因为应该考虑纷繁变化的情况，不同的人和其他一些易变因素。原则是灵活的，适用于任何事情，重要的是应该知道如何使用它。这是一门艰辛的艺术，它苛求智慧、需要经验，要求判断力并要注意方法。经验和机智孕育了权衡评估事物的能力，它是管理者需要具备的基本素质之一。
管理原则可以有很多，并无一定的限制。每一种管理规律和方法，只要它能巩固社会组织，使其运作简便易行，它就是原则的一种。无论多长时间，当实践经验证明它配得上这样的高度评判时，它就是原则。事态的变化决定了规则的变化，事态本身孕育了规则。
目的：为了在同样的付出下能够得到更多更好的产出。
过程：熟能生巧，劳动者自信而精确，减少适应性劳动（因为它会降低生产率）
效果：可以减少劳动对象的数目。
结果：职能专业化和权力分离。
有局限性，但无法跨越。
权力：指挥权，让他人服从的权利。
权力≠个人威望。权力来自职能，个人威望来自智慧、知识、经验、道德价值、领导天赋、奉献精神。个人威望是对规定的权力不可或缺的补充。
责任是权力的伴生物。
在执行权力过程中进行奖惩是良好管理的基本条件。首先要确定责任范畴，然后确定奖惩的标准。但是，组织越大，层级越高，管理行为越复杂，参与人数越庞大，离终极结果越远，越难以在终极产品中显现最初权力的影响，也越难以建立领导的责任标准。这种责任评估，无法找到它的相应对等物，因此很难进行计算。
奖惩涉及范围、使用方法和惯例，仲裁者要考虑到事件本身、发生背景以及可能的影响。
仲裁者要有高尚的道德观、公正和坚定性。否则，责任感就会在企业中消失。
人们追求权力的同时，通常害怕承担责任。害怕承担责任会麻痹人们的主动性，同时破坏好的品质。
防止高级领导人滥用权力最有效的保证是其个人的价值观，尤其是高尚的道德价值观。
本质：公司和员工之间达成的协议。不管协议已是否预先经过自由讨论，是书面还是默认的，是各方意志还是法律和准则的结果，正是这些协议决定了纪律的形态。
表现：服从、勤勉、行动、忍耐及尊重。
地位：没有纪律，任何公司都不能繁荣发展。
任何一个社会组织的纪律状况都取决于领导者的才能。当出现缺乏纪律或领导下属间的协调有待改进时，千万不要只是不假思考地归咎团队。在大多数情况下，都是领导不力的后果。此外，协议务必要清楚明白、条理分明，尽可能让双方满意。
领导人的经验和机智表现在选择惩罚的方式和力度上。警告、批评、罚款、停职、撤职，务必要考虑个人情况和背景。
纪律要一视同仁，既约束最高领导人，也规范下属员工。
制定和维持纪律最有效的方式是：各级领导优秀、协议清楚明了并尽可能公平、合理应用惩罚。
下属只听从一位领导的命令。
否则：权力就要被损害、纪律就要被破坏，秩序将会混乱，稳定受到威胁。
一位领导，一个计划。
为达到一个共同目标，由一位领导人，按照统一规划，领导并协调全体行动。这是统一行动、调配力量、集中优势的必要条件。
没有统一领导，统一指挥就不存在，但统一指挥不来自统一领导。
领导者要坚定并作出典范
协议尽可能公平
认真监督
应该尽可能公正，让员工和公司、雇主和雇员都尽可能满意。
它：
要确保报酬公平
激发热诚，奖励有效的努力
不会产生过多的超出合理范围的报酬
集中本身并无好坏，不因为领导因素和环境的改变而被采纳或放弃。集中和分权单纯是个尺度问题，重要的是要找到企业适合的尺度。
目的：尽可能充分发挥利用人的才能。
内涵：最高权力机构到低层下属的一系列领导层级。
要保证信息传递的需要，保证统一指挥的效果，但它并不总是快速有效的。因此，要把遵守等级制度和快速行动结合起来。
每件东西都有一个位置，都在其位置；每个人都有一个位置，每个人都在其位置。
公道是遵守所达成的协议，但协议需要经常解释和补充。
公平是公道和善意的结合。
公平不是没有活力，也不是不严格。达到公平，需要有理智、丰富的经验和善良的心地。
繁荣的企业，其管理层是稳定的。不稳定是公司运作不良的因和果。
稳定也是个尺度问题。
构思计划并保证其成功能给聪明人以极大的满足感。这种构思和执行的可能性就叫创新精神，建议和执行的自主性也属于创新精神。
创新精神能激发人们的工作热诚，并增强其行动力。
除了领导应该具备创新精神外，全员的创新精神也是必要的，且在需要时刻能补充前者。这是公司强大的力量，特别是公司艰难时刻更是如此。
要服从命令、遵守纪律，又要激发和支持创新精神，就需要具备机敏和高尚的情操，领导者需要学会牺牲自己的虚荣心去满足下属的虚荣心。
不要使下属人员分裂。在下属中挑拨离间，丝毫不值得炫耀。要真才实干才能协调力量，激发热诚，发挥所有人的能力。
不要滥用书面沟通。如果口头交流能更简单有效地解决问题，就禁止使用书面交流。
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